在线企业资源计划系统 |
ERP系统与其他系统的集成伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
到既定目标，制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理，使下游的企业、供应商建立紧密合作关系，提高供应链的整体效益，这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的过程，融合后的ERP系统将使企业传统业务..
ERP系统融合新技术的应用趋势伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
程。物联网作为信息化与工业化融合的组合技术，可以帮助企业对产业链各环节有效管理，形成闭环的生产过程和设备资产生命周期管理，提高过程管理的实时性、敏捷性，并可以降低风险，提升生产经营管理水平。可见物联网技术在促进企业管理过程优化，信息资源同步..
ERP管理系统在升级时会遇到什么问题？伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
有建立关联的，但是在运行一段时间之后，用户们觉得有必要来控制一下，所以就增加了新的模块，建立着关联，在已有的基础上进行的。3、和业务没有关系的，它仅仅是根据操作的变化，比如说，你以前的手机不支持，但是升级以后的手机是支持了，像这样的升级，并..
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企业资源计划系统：ERP系统项目需求分析方法 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统项目需求分析方法：们不是去模仿竞争对手的做法，而是要去学习先进的管理方法。每个行业不可能只有一家企业在做ERP系统或者信息化，作为CIO应该多去参考同行业他们的做法涉及到商业秘密的也许不会透露，但对于他们的需求定义方法，同行业的CIO也是非常愿意交流与学习的，毕竟CIO不是“万能”，他们也需要经常的沟通与交流，才能更 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP系统项目需求分析方法
一、寻找行业“参照物”
对于一个行业CIO来讲，如果想把信息化做得更好或者ERP系统项目做得顺利，在需求分析的同时，要多去了解行业内是如何来做的？竞争对手又是如何来做的？我们不是去模仿竞争对手的做法，而是要去学习先进的管理方法。每个行业不可能只有一家企业在做ERP系统或者信息化，作为CIO应该多去参考同行业他们的做法涉及到商业秘密的也许不会透露，但对于他们的需求定义方法，同行业的CIO也是非常愿意交流与学习的，毕竟CIO不是“万能”，他们也需要经常的沟通与交流，才能更新的知识帮助企业做好信息化项目，行业内的ERP系统项目为什么会失败？又面临着哪些问题？如何来解决的？需求又是如何来做的等等这些问题都是需要CIO做ERP系统需求分析参考的一个重要条件，如果CIO“闭门”做ERP系统需求分析，那么做出的需求肯定不符合企业的需求，ERP系统肯定只能等死。
二、大量的“访谈”
确定项目需求前，CIO要走出去进行大量的“访问”，上到企业的领导下到企业的业务部门，最后可以和同行业的CIO交流，了解对手是怎么做ERP系统需求分析的，通过大量的“访问”可以使CIO的思路得到提升，进一步的为本企业制定出一份详细的需求分析计划，用以帮助企业快速的进入信息化快车道。
三、制定详细、周密的需求计划
当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向，同时具备了综合的高素质管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份详细的需求分析计划，把企业ERP系统项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出，然后逐步的去实施，尽快的提高企业ERP系统项目上线的实施周期，帮助在未来竞争中取得胜利。..
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