中小企业CRM客户管理系统 |
企业如何管理，才能够防止客户流失？伟创软件 -> CRM客户管理系统
措施，老员工很有可能在离职时“带走”企业的客户资源。企业如何管理销售人员防止客户流失，这个问题我们不妨换个解决思路，为什么一定要通过“管理销售人员”来防止客户流失呢？为什么企业不“直接进行客户的管理”（通过crm客户管理系统）呢？企业如何通过CRM客户管理系统直接进行客户管理呢？要知道以往的传统业务..
传统的客户管理软件面终将面临着“淘汰”伟创软件 -> CRM客户管理系统
内诸多企业开始由产品为核心转向以客户为中心，由此客户关系的管理变得尤为重要。当企业发展需要依靠新客户的拓展和老用户的维护时，企业该做出怎样的决策？传统的客户管理软件不受欢迎是怎么回事？ 1. 传统CRM以满足管理层需求为目的，很少考虑对销售人员的支持 设计传统客户管理软件是为满..
中小企业实施客户关系管理过程中存在的认识误区伟创软件 -> CRM客户管理系统
crm客户管理系统来提高企业的利润产值，帮助企业更好地发展管理客户，但是有许多的企业在实施crm客户管理系统的时候存在各种问题，下面就给大家简单的剖析一下中小型企业在实施crm客户管理时的认识误区。中小企业在部署实施CRM的过程中存在这诸多的问题，大概可以有两种误区比较常见：1．中小型企业没必要实施..
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汽车行业客户管理系统的生命周期和实施中的问题分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：CRM客户管理系统 ，汽车行业客户管理系统的生命周期和实施中的问题分析：售额来自于12％的重要客户。其余88％中的客户对企业是微利，开发一个新客户的成奉是留住一个老客户的5倍，流失一个有价值老客户的损失，需要争取到10个新客户才能弥补。而客户管理系统是为了解捷这一问题而产生的先进的管理理念和管理方法。 汽车企业实施客户管理系统的现状 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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汽车行业客户管理系统实施的现状和存在的问题 现代企业57％的销售额来自于12％的重要客户。其余88％中的客户对企业是微利，开发一个新客户的成奉是留住一个老客户的5倍，流失一个有价值老客户的损失，需要争取到10个新客户才能弥补。而客户管理系统是为了解捷这一问题而产生的先进的管理理念和管理方法。 汽车企业实施客户管理系统的现状和存在的问题： (1)没有树立以客户为中心的理念。它们其实并没有满足客户的基本需要，它们的思维大多还留存在“以产品导向为中心” more...
汽车行业客户管理系统的生命周期管理 客户生命周期是指从一个客户开始对企业进行了解或企业对某个客户进行开发，到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的各种事宜完全处理完毕的这段时间。客户生命周期一般可分为四个阶段：考察期、发展期、稳定期、衰退期。 考察期是汽车行业客户管理系统的孕育期，企业与客户还处于彼此熟悉、了解、考察的阶段，并进行着试探性的交易。在这一阶段，企业所面对的大多是潜在客户，或是一些零星的小规模客户。考察期的重点任务是吸引客户，建立客户关系，企 more...
汽车行业客户管理系统更快更多抓取客源 云计算时代，信息化飞速发展，企业要想提高营销的投入产出比，汽车行业唯有借助客户管理系统将企业前端营销与销售、合同和回款等有机整合，实施销售全流程管理，才能在市场竞争中抓取更多客源，赢得更多订单，赚取更多利润。 首先，利用汽车行业客户管理系统实现多种营销渠道的统一整合，有效提高销售线索的抓取率和工作效率。企业使用客户管理系统围绕客户全生命周期，整合并建立营销线索获取机制，实现全流程数字化管理。&n more...
汽车行业客户管理系统实施时应该注意哪几点 随着我国经济的发展和汽车技术的变迁，消费者面临着越来越多的选择，同时客户对企业的要求也日益提高，这些都使企业面临着越来越大的竞争压力，如何提高客户的满意度与忠诚度，并最终提高企业竞争力，已经成为摆在企业管理者面前的一个重要问题。客户管理系统正是基于这种需求而产生的。 随着经济的发展，客户管理系统的管理理念已经在各个领域都有所运用。企业在运行中搞好客户管理系统就会提高客户对企业自身的满意度，让企业 more...
汽车行业采购管理系统发展简单介绍 随着人们消费水平的提高，人们“住”、“行”、通讯和第三产业已经进入了高速增长的时期，而且持续很长，有一种说法，认为中国经济已经到了离开汽车就不能高速发展的时期。 汽车是我国当前发展最快的一个产业，汽车工业已经成为我国国民经济最重要的拉动力量之一。从宏观层面来看，对扩大内需、拉动消费、甚至对加快我国的城市进程等都做出了巨大的贡献。 汽车行业采购管理系统利用计算机的数据库技术，避免和克服了人工管理信息时，劳动 more...
汽车零部件行业研发管理系统介绍 一、产品研发管理系统的实施可以给公司带来的益处
1.对产品研发过程的体系进行规范化，实现产品研发项目的范围、质量、成本、进度有效控制，确保项目成功；
2.通过产品研发管理系统，可以对产品研发的数据之间的关系进行有效管理，提升项目团队协同水平，使项目成员面对一个共同的项目目标协同工作，实现1+1>2;
3.随着产品的复杂度增加，产品研发团队的规模扩大，产品研发的管理成本和难度将难以按 more...
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