 一、产品研发管理系统的实施可以给公司带来的益处
1.对产品研发过程的体系进行规范化，实现产品研发项目的范围、质量、成本、进度有效控制，确保项目成功；
2.通过产品研发管理系统，可以对产品研发的数据之间的关系进行有效管理，提升项目团队协同水平，使项目成员面对一个共同的项目目标协同工作，实现1+1>2;
3.随着产品的复杂度增加，产品研发团队的规模扩大，产品研发的管理成本和难度将难以按照传统的管理方式进行，通过产品研发管理系统可以切实解决此问题；
4.通过产品研发管理系统，实现产品研发数据的自动高效流转，对数据质量进行准确控制，对风险进行及时识别和管控，提升工作效率；
5.通过产品研发管理系统，使针对产品研发过程数据、产品数据、知识积累和使用过程的分析成为可能，及时准确识别GAP，帮助管理层进行快速决策；
二、如何实施产品研发管理系统
1.产品研发管理系统实施前提条件
（1）公司的管理层必须就系统的实施达成一致，并由一把手强力支持；
（2）公司的管理机制规范化必须有一定的基础；
（3）公司的产品研发系统实施团队能力要均衡，既要了解IT工具方法，又要深入掌握业务流程和公司文化；
2.产品研发管理系统的实施顺序
（1）首先实施PLM(PDM)数据管理系统，实现对产品数据的管理，包括CAD数据，Part/BOM数据，图纸数据，产品配置，产品变更过程等，为产品研发管理系统的发展打下基础；
（2）实施项目管理系统，对研发项目的计划、任务、日志、项目里程碑递交物和相关的审核过程进行管理，使研发管理项目过程透明化和规范化；
（3）实施需求、样件、CAE和实验验证管理系统，对需求分析过程和需求列表、样件跟踪、CAE分析过程和实验验证过程进行管理，对研发产品的过程质量进行控制；
（4）实施知识管理系统，对产品知识和项目知识的收集、整理、发布和使用过程进行管理，使研发项目避免发生重复问题，固化产品研发经验，为公司的长远发展提供经验知识基础；
（5）项目预算，产品成本管理，对项目的预算创建，跟踪和更新过程，及产品的成本进行管理，使产品研发项目的预算可控，及时识别财务风险，确保产品成本持续优化，提升产品市场竞争力；
3.产品研发管理系统实施关键点
（1）系统的实施一定要与公司的战略相一致，要规划长远，量力而行，循序渐进；
（2）产品研发管理系统的实施要长远和短期目标相结合；
三、产品研发管理系统实施效果
通过产品研发管理系统的实施，可以实现产品研发过程的透明化，规范化，产品研发过程数据的有效管控，产品研发团队高效协同，按时准确的完成研发产品的递交，有效保证和提升研发产品的质量，实现公司战略目标。通过持续完善产品研发过程，创新业务模型，攻克产品核心技术，为公司在未来的残酷市场竞争中胜出打下坚实的基础。
总之，通过产品研发管理系统，可以打通产品研发的各个环节，理顺产品研发价值增值流程，有效提升产品竞争能力，加强产品创新，持续提升企业的核心能力，为公司在激烈的汽车零部件行业竞争中，突破重围，脱颖而出，走向世界。 
【正-文-结-束】
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