企业的管理方式和管理手段有很多，其中流程化的管理方式对与企业来说，是有很多好处的。比如企业的流程管理可以通过企业的过程把控控制最终的工作结果导向，通过流程管理中的过程了解工作的细节情况，积累沉淀工作经验，提升工作效率等. 如果想要让企业的管理方式走向流程管理，我认为有以下几个方面是需要注意的： 公司中高层领导的认可与帮助 企业想要推行任何制度，都应该先从企业的决策层方面入手，争取得到企业管理与决策者的认同，企业流程管理的推行实施必然会与现有的管理制度发生碰撞或者冲突，如果自己单枪匹马硬上，那么难免会受到不小的阻力与伤害，所以不妨在争取到企业领导者的同意后，再由企业领导者 去做其他员工的思想工作，这样阻力会大大的减轻。 企业日常工作内容与制度的融合 流程管理必然是要依托于企业的日常工作活动的，比如财务的报销、员工请假、员工入职、内部审批等等，如果在没有流程管理的方式或者概念，那么员工肯定是怎么快，怎么方便怎么来。虽然对于单个员工来讲这样确实是方便快捷了不少，但是对于企业的整体经营活动来讲，会造成很大的混乱，本来应该只处理第二阶段的领导或者员工，因为其他员工的错误流程而导致了需要处理没有第一阶段的审批环节，让这些部门和员工有了很大的混乱，从而降低了整体流程管理的效率。 流程管理的工具选择 企业实施流程管理的方式有很多，比如公司制度的宣讲，人员的监督，或者是借助流程管理系统等工具的帮助，其中最为方便的流程管理实施方式就是使用流程管理系统等软件工具了，因为只要在系统开发时将企业流程写入进系统当中，即使员工出现了错误的流程顺序，系统也能够自动校正并提醒员工正确的流程顺序，所以相对于初期成本较低的人力监督与宣传，流程管理系统不但可以大大的减轻工作失误的影响，还能够重复提醒并改进员工的错误方式，让企业的未来效率得到提高。
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