OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 -> 浅述纺织行业ERP系统的发展

中小企业ERP管理系统

企业确保ERP实施成功的十种战术

伟创软件 -> ERP管理系统
P软件选择与实施中。 “知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供..

成功ERP项目管理的关键控制点

伟创软件 -> ERP管理系统
的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。 另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士气低落,效率..

ERP系统助力企业快速成长

伟创软件 -> ERP管理系统
bsp;  传统的本地部署系统庞大、费用高昂,中小企业往往难以负荷,而云计算的蓬勃发展在ERP领域为成长型企业打开了全新的局面。顺应时代发展和市场需求,甲骨文全面的ERP云解决方案解决了中小企业IT架构的众多难题。现代化的ERP云相对于传统部署方式的ERP系统主要有以下四大优势,这毫无疑问..

 

浅述纺织行业ERP系统的发展

作者:佚名  来源:转载
导读:ERP管理系统 ,浅述纺织行业ERP系统的发展:、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。     权威人士认为,纺织品配额的取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

   信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用,是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。

    权威人士认为,纺织品配额的取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。

    随着中国人民生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,毋庸置疑,纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择,加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。

    中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业调查表明,越来越多的中小企业注重利用信息技术提高管理水平,利用信息网络获取市场信息、技术信息、人才信息和纺织品服装流行资讯。在沿海发达地区的产业集群有50%以上的企业应用信息网络技术获取信息,并有部分企业通过网络平台与客户交流、展示产品最终实现网上交易。

    业内人士认为,如果要使传统制造业在国际竞争中维持竞争力,就必须把各种可能的成本大量降低。可以说,信息技术给传统产业的发展提供了一个非常好的平台。只有传统产业,而没有传统技术。纺织服装业在信息化过程中起步相对较晚。

    目前,纺织服装行业在软件应用上,主要靠财务系统,进销存系统,或者是生产上工人工资的核算系统。随着中国国内自主品牌的不断成长,对于分销管理的要求必定越来越高。特别是对于那些从事外贸的OEM企业来说,只有发展新的核心竞争力,通过服务、质量、运营效率等才能产生不可替代的价值。

    社会分工决定经济增长,只有社会分工才能建立生产成本,才能达到各种要素的合理、有效配置。但是分工在建立生产成本的同时带来另外一个问题,就是交易成本。如果一个社会交易成本太高,分工就不可能有效地发展,这是中国纺织服装业需要关注的问题。

    权威人士指出,最大的交易不是发生在生产者和消费者之间,而是发生在生产者和生产者之间。当一个消费者买到一个产品时就是一次交易,实际上在这次交易之前已经有大量的生产类的交易进行过了。如何建立生产之间的交易成本就成为一个至关重要的问题,而建立交易成本的一个方面就是产业整合。

    产业整合是指如何协调生产者之间的关系,即供应链之间的关系。也许ERP是整合传统产业的一个有效办法。但是,在纺织服装业真正用上ERP的企业是非常少的。

    目前,很多企业间的贸易行为已经越来越多的通过电子商务平台来交易。那么如果一个企业要参与这种交易的平台,其核心若没有一套ERP系统的话,是不可能达到的。所以ERP是电子商务的一个基石。

    居安思危,控制风险。需求变更给测试带来的问题可能是灾难性的,客户需求不是变动的唯一来源。有时团队自身也能引起范围变动。团队的成员可能听说或“假设”解决方案因客户的实际要求而发生了变动。加强沟通和协作,随时了解变更的状态。 谁为产品质量买单?质量和质量控制应该是软件项目的的一项重要内容。但是,无论在消费类软件还是大型软件的测试领域,国内软件产品的质量掌控体系和标准都很模糊。质量控制越来越依托于公司在产品交付用户之前的测试工作的成败。

    没有厚度就没有重心。软件测试过程的历史数据缺失是大多数软件项目失败的关键所在,这样的结论也许使很多人感到吃惊,但事实就是如此。因为这些历史数据是反映软件项目实施轨迹的第一手资料,是项目延续和反馈的基石。

   省钱还是费钱?事实上,作为软件开发企业来说,投入人力,资金搞软件测试的最终目的还是离不开经济效益。而对与测试项目的管理也不能离开这个大前提。软件测试的经济效益主要来自以下两个方面。一是满足用户需求,提高产品的竞争力,最终提高产品的销售量。二是尽早发现缺陷,降低售后服务成本。

   而软件测试的最终目的就是使它带来的经济效益最大化。有一些专业的测试工具的购买、测试人员的配备和培训还需要一定的经济投入,项目决策者们可以选择适合自己的配置,但决不能没有这些方面的投入。

   沟通还是对立?沟通是开发和测试人员必备的素质。但传统的思想认为,测试人员是找麻烦,是开发的“克星”。其实,项目管理者应该清楚,为软件的质量和品质努力的工作目标是一致的。沟通和建立沟通渠道是项目管理者的重要工作。

   如何提高软件测试水平?

   要提高我国的软件测试行业的发展水平,首当其冲要解决软件测试队伍的问题。某著名国际软件企业的软件测试人员与软件开发人员的比率达到了3:5左右,并且在实践过程已经证明了这种人员结构的合理性。但国内公司显然一时很难达到,但更重要的是重视程度,在这个基础上壮大软件测试队伍,提高测试人员的素质。

   其次是要学习借鉴国外完善的测试机制,包括丰富的软件测试经验,强大的测试工具,优秀的测试管理水平。真正解决测试手段落后、测试方法单一和测试工具欠缺的问题,在企业内部形成一个严密有效的纠错系统,使国内的测试工作流程、技术水平接近国外先进水平,这样才能提高国内软件开发与测试的整体管理水平,增加软件产品的竞争力。

   此外,要重视第三方的测试力量。第三方的专业测试企业是靠技术与服务来赢得客户信任的,也因此更加注重测试方法与质量。对于软件企业来说,从无到有地去建立测试部门,并完善测试体系,需要较大投入,将研发出来的软件产品交给实力强劲的第三方专业测试公司,在提高软件产品的质量问题同时,还节约了产品测试成本。

..


 
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化  资讯 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 产品服务  资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 合同 | 知识 | 档案 | OA | CRM | 设备 | 资讯 | 设备 | 专题 |