中小企业ERP管理系统 |
ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系？伟创软件 -> ERP管理系统
理的引导，并对项目制定行之有效的实施计划。对于厂商而言，不管用户需求只管卖产品的服务模式，或无法按用户要求交付ERP管理系统，是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大，但也是ERP管理系统深入应用所必须的，从某种程度上讲个性化的ERP管..
用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗？伟创软件 -> ERP管理系统
，实际上很大程度取决于用户自身的经验，取决于对ERP管理系统的认知程度，最终体现在对ERP管理系统的重视程度。典型的存在以下问题和误区：1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品，对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用，没有围绕着自身的需要进行实施，导致ERP管理系..
按需求定制是ERP管理系统的实施要点伟创软件 -> ERP管理系统
略目标。从需求产生的角度上分析，按需定制的要求一般是由企业自身提出的，这也就要求企业具备一定的信息化经验，熟悉自身的管理需求，有着明确的目标。作为厂商而只有洞悉和预估市场的需求，在产品上、技术上，尤其是定制化的项目实施上具备了应有的实力，才能满足不同用户多样化的个性化要求，才能真正做到ERP管理系统..
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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离：流没有明确的目标需求，一味依赖于ERP管理系统软件厂商，只能说是没有做好需求的规划。ERP管理系统选择的过程中，受厂商销售人员的误导，逐步的抛弃自身的目标需求，这样的ERP管理系统在后期使用的效果可想而知。伟创软件建议，对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户，可以分阶段提出自身的需求并逐步实现， |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1、偏离了自身ERP管理系统需求的目标和方向
有些用户实施ERP管理系统前自身有明确的需求，有的是随大流没有明确的目标需求，一味依赖于ERP管理系统软件厂商，只能说是没有做好需求的规划。ERP管理系统选择的过程中，受厂商销售人员的误导，逐步的抛弃自身的目标需求，这样的ERP管理系统在后期使用的效果可想而知。伟创软件建议，对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户，可以分阶段提出自身的需求并逐步实现，但这也需要选择扩展性好和二次开发能强的ERP管理系统产品，为后续ERP管理系统的长久使用做好铺垫，这方面平台型ERP管理系统是一个不错的选择。
2、选择缺乏竞争力的ERP管理系统产品
一些厂商为了在售前阶段赢得最终用户的认可，提升自身的市场优势，在ERP管理系统产品中堆积了很多的功能模块，以体现自身的实力，让用户感觉很实惠，但ERP管理系统中的这些功能很浅如同“鸡肋”，不实用、不能解决实际问题，这类ERP管理系统厂商的产品没有自己真正的核心技术，ERP管理系统产品的扩展性和开放性非常差，后续无法进行功能的扩展，导致无法满足用户深层次的要求，后续软件服务和二次开发的成本非常高。企业ERP管理系统比拼的是产品、技术和服务，厂商的产品需要结合用户的需求进行实施，最终用户需要依靠厂商持续的服务，ERP管理系统才能不断的取得深入的应用。
3、过分关注理念和方案，不重视产品
一些用户在选择ERP管理系统时，往往被厂商“高端”、“先进”的理念所迷惑，或迷恋于厂商行业的解决方案。这些理念和方案看起来都很“完美”，实际上这是厂商的一种市场宣传，而不是真正的行业方案，由于不同企业用户需求的多样化，厂商通用的方案很难针对不同的用户去解决具体问题。因此关注自身的需求，合理选择ERP管理系统产品和厂商服务才是企业ERP管理系统实施的重中之重。
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