中小企业ERP管理系统 |
ERP系统带来的收益伟创软件 -> ERP管理系统
可使采购员专注于与供应商谈判和改进质量，而不用在催交短缺物料和支付额外价格购买物料上耗费精力。ERP系统可提供谈判信息，如：按商品群划分的计划物料需求和供应商绩效统计数据。为供应商提供更清晰的未来需求远景可帮助他们提高效率，继而降低物料成本。降低人工成本——改进的制造流程可减少物料短缺和中断，并减少..
实施ERP系统的可量化收益伟创软件 -> ERP管理系统
RP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品，抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产，大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量，减少物料成本、人工成本和间接成本，以及改善客户服务和增加销售。降低库存—..
ERP系统措施不到位的影响伟创软件 -> ERP管理系统
把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，..
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ERP系统的个性化 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP系统的个性化：、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企来的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。企业实施ERP系统的过程就是一个解决ERP系统软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程，比如企业流程与ERP系统系统流程的冲突，企业需求与ERP系统系统现有提供功能的冲突 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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一、为什么要将企业个性融入ERP系统
每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企来的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。
企业实施ERP系统的过程就是一个解决ERP系统软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程，比如企业流程与ERP系统系统流程的冲突，企业需求与ERP系统系统现有提供功能的冲突，企业各部门人员工作习惯与ERP系统作业习惯的冲突，企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突，企业投入与有限资源的冲突，企业成长与ERP系统适应性的冲突等。
涉及到企业相关部门或人员之间的利益、工作习惯、资源投入与有限资源之间的冲突，属于另一个讨论范畴，在这里我们主要讨论与ERP系统系统本身有关的冲突。
冲突一：企业流程与ERP系统系统流程的冲突
ERP系统软件中所设计的业务流程通常是具有通用性的标准业务流程，一个好的ERP系统系统所蕴含的业务流程都比较严谨和规范，对规范企业管理、建立一套先进的管理体系确实具有很大的帮助和参考意义。
企业本身经过一定周期的发展，积累了一批赖以生存的客户、供应商和管理团队，同时也积累了一套具有企业“个性”的经营模式和业务流程，这种“个性”对企业而言更多的可能是财富，但对于ERP系统而言则可能成为阻力。
ERP系统标准化业务流程对于企业中存在的个性化需求而言，可能并非最佳解决方案，而一味的要求企业简单地套用ERP系统中标准的业务流程，不考虑到企业的实际情况和承受能力，不但容易使企业犯东施效颦的错误，还可能给企业带来不可估量的损失。..
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