中小企业企业资源计划系统 |
中小企业如何合理应用ERP系统伟创软件 -> 企业资源计划系统
风险性ERP系统以其科学、高效的管理方式，对于解决中小企业面临的危机有着积极的作用。但是，相对于大型企业来说，中小企业实施ERP系统项目具有更大的风险性，不少中小企业对ERP系统要么盲目乐观，不经认真思考和选择，往往是事倍功半，甚至失败。面对ERP系统应用热潮，面对众多的软件开发商、应用服务商、管理..
ERP系统在中小企业应用中存在的问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
成功率低。中小型企业管理信息化步伐和中小型企业的在经济生活中承担的重要作用不相匹配，造成中小企业实施ERP系统困难重重，表现在三方面。(一)企业高速成长与管理落后的矛盾日益突出中小企业处于快速成长过程，业务流程变化较快，成长过程中管理落后的矛盾日益突出。特别是一些进入成长期的企业己经有了稳定的产品、..
ERP系统在中小企业应用的重要意义伟创软件 -> 企业资源计划系统
nning)即企业资源计划，是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济发展的大环境下，由著名的信息系统项目论证与决策权威机构GartnerGroupInc．首先提出的一个概念。ERP系统是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经..
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ERP系统破解实施的难点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统破解实施的难点：。要谦逊学习培训、消化吸收各种业务流程技术专业解决方法；针对相对性“非专业”的上级领导，要重视另一方，充足使用上级领导的声望，即借势、借势营销、借声望，来强有力推动ERP系统的执行。切勿对业务流程难题和管理难题大包大揽，反客为主。怎样去掉职工的害怕、焦虑情绪心理状态？在ERP系统执行早期，职工造成焦 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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做为ERP系统技术专业工作人员，ERP系统专业能力是其优点，但对业务流程、管理解决方法确是薄弱点。要谦逊学习培训、消化吸收各种业务流程技术专业解决方法；针对相对性“非专业”的上级领导，要重视另一方，充足使用上级领导的声望，即借势、借势营销、借声望，来强有力推动ERP系统的执行。切勿对业务流程难题和管理难题大包大揽，反客为主。
怎样去掉职工的害怕、焦虑情绪心理状态？
在ERP系统执行早期，职工造成焦虑不安、焦虑情绪、害怕心态全是很一切正常的，务必搞好适度的疏通工作中。假如无动于衷，或者疏忽大意，就将会产生比较严重的不良影响。
多学习培训、具体指导职工，特别是在要增加当场具体指导，立即协助职工清除出错。
职工出現出错，要剖析缘故，不可以一味惩罚。如果是解决方法自身有缺陷，负责人要立即反省、改正解决方法，并积极担负出错义务。
适度宽容职工初期的错误操作，团队、上级领导负责人应当积极负责任，缓解职工精神压力。相反，上级领导逃避责任给职工，只有始料不及。
执行新的步骤或计划方案，新项目指导工作人员一定要当场具体指导，并且也要坚持不懈一定的時间。万不能让职工单独实际操作。不然，职工会焦虑，操作失败又会造成 消极心态扩散。
不必执行职工没法进行的计划方案。新项目组员、管理工作人员不可以自觉得简洁明了，彻底忽略职工专业技能和体会。
全部ERP系统执行全过程中，应当多奖赏少惩罚。每过一段时间，适度释放压力或庆贺，尤其是分阶段对决以后的疲惫期。
老员工阅历丰富却没法实际操作，如何解决？
公司执行ERP系统存有一种十分不正确的意识，便是每个人参加ERP系统ERP系统执行，务必每个人可以娴熟实际操作ERP系统。
各单位、各业务流程阶段，事实上存有很多阅历丰富、学历不太高的老员工，迫使她们实际操作ERP系统相当于张飞绣花。公司里有知名度的老员工一旦造成不满情绪，对ERP系统执行的负面影响迅速就越来越显著。
解决方案是，适度调节职责职责分工（即职责提升），那样既能充分运用老员工的优点，又能对ERP系统执行具有更强的积极意义。
总得来说，公司的ERP系统执行、业务流程优化、企业变革、管理提升，执行內容基本一致，ERP系统软件仅仅一个专用工具，要能“为己所用、不以其困苦”，我们要重归ERP系统实质，跳出来ERP系统软件的“圈套”，一切难题便会得到解决，最少不会深陷“旁观者清”的窘境！..
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