KM知识库管理系统

     
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考勤管理系统知识

...二:考勤管理简介?回答:1.可设置不同的班次,各种不同的排班,跨夜班,还可根据单位要求对上下班刷卡考勤制度作特殊的设定和延长的固定加班设定。   2.并可按单位人员编号在考勤终端上发卡注册,非注册卡不予识别。  3.可实现月循环、周循环、任意循环三种固定轮班。   4.可设置五种出勤类别、五种加班类别、十五种请假类别,并可分别设置计算的方式。  5.可按部门、工号、姓名、班次等进行签卡、出差、请假..知识库管理产品...
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项目导向型IT公司,如何有效推进知识管理

...且知识流动性差。现在绝大部分知识属于隐性知识,如果不能把隐性知识分享出来并且促进显化,那么这样的知识管理软件充其量是一个文档管理软件。而隐性知识收集很难靠制度、考核等常规的管理方式,“以用户为中心”的企业社会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心得,解答别人的问题,参与问题讨论。知识管理专家认可的知识管理价值方程式,社交网络最有利于信息的传播、分享,因此社交网络对知识管理价值的促进将是指数级的。北京伟创软件至少可以为企业知识管理带来三点全新的变化:1、员工..知识库管理产品...
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知识管理系统对于企业的重要性?

...理包含的内容: 大致说来,知识管理系统包含了对企业“组织”、“信息”、“人”这几方面进行管理的内容。 (1)组织结构调整 根据钱德勒的“结构跟随战略”理论,在企业发展战略发生变化时,企业的组织结构也需要相应作出调整。毫无疑问,将“知识管理”引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。为了实现专人负责制而在企业高层管理者中进行CKO(Chief Knowledge Officer,知识总监)的设置,便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。 CKO的..知识库管理产品...
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知识管理系统的11个难点

...间属性 4)     知识管理的模式:到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性 5)     到底什么是知识什么是垃圾?—知识具有对象属性 6)     如何避免知识管理系统变成知识的"下水道"?—知识的关键是被利用 7)     怎么让适当的知识在恰当时候推给需要的人?—必须与..知识库管理产品...
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知识管理的四大关键点以及存在的误区

...过程中; 5)     知识管理系统的权限体系:如何做到既能够充分共享、又能够严格控制! 知识管理系统可能存在的陷阱/误区1)     知识管理系统可能成为一种误导—知识有时间属性,如果不能随时更新,那么知识就有可能成为误导! 2)     知识管理系统可能让知识固化—一旦知识被显性化可能会被轻易复制利用,这可能带来这些知识不被及 ..知识库管理产品...
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知识管理系统功能介绍

...bsp; 1. 知识管理系统强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识,这部分非结构化的文档,需要能够进行快速的导入和管理起来,并能够进行全文、附件内容的检索。  2.知识管理系统的结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据,能够进行自定义发布为知识,搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。  3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。  4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步..知识库管理产品...
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如何看待知识管理系统的价值?

...了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在,我们需要正视知识管理的价值,更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。知识内容有体系:企业知识一般都具备一定的知识分类体系,灵活的内容组织方式,以及具有定期的内容更新和维护机制,这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来,也定将会为企业长远发展大有裨益。知识管理有章可循:假如企业中有知识管理机构的有效推动,知识管理部门在知识管理工作中有着良好的定位,还建..知识库管理产品...
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知识管理常见问题分析

...; 3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么,以及他们需要如何参与?  许多知识管理项目实施中,大部分都是在员工不了解知识管理的时候开始,如果不知道知识管理是什么、有什么价值、如何做,谁都不会参与。  4、知识管理项目是否有人负责?  企业知识管理实施是一项系统工程,涉及到战略、流程、文化、技术等多个方面,必须有专人负责,而且最好是一个团队。  5、知识管理项目的负责团队是否具备知识管理的相关知识和..知识库管理产品...
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软件企业应加大力度对知识产权进行保护

...有关的表述作为其名称,其行为已构成对用易软件集团旗下子品牌――“易用”的不正当竞争,属于对后者的知识产权构成明显侵权。从表面上看,易用软件状告易用软通知识产权侵权案,只是一个简单的企业间的侵犯知识产权引发的不正当竞争纠纷,但是从判例的深层借鉴意义上看,这个“典型”判例却有值得思考的必要。中国软件开发正处于井喷状态,同质化竞争日趋激烈,很多中小企业一门心思去钻研怎么通过“傍大款”方式来实现企业的非常规发展。可是,无论做企业还是做品牌,都如烧开水是同样的道理―..知识库管理产品...
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浅谈企业知识管理的实施策略

...条有效途径,使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,构筑核心优势,提升国际竞争力。知识管理(Knowledge Management)是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题,主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统,让组织中的信息与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到知识不断创新的目的,并回馈到知识系统内。个人与组织的知识永不间断的累积,从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本,有..知识库管理产品...
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