ERP管理系统

     
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决定ERP成败的四大纲要

...ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。  首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施ERP最基本的要求。  其次,ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩,这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析,尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家,根本就无法胜任ERP实施的领导工作。..ERP企业资源计划定制对比...
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国外主要ERP厂商及特性介绍

...针对R/3):1、高度集成模块:系统具有一个高度集成化的结构,表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的,各模块输入输出相互衔接,数据高度共享,任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。2、综合完善功能:系统提供的应用功能有:会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。它涉及各种管理业务,覆盖了管理信息系统中各种功能;3、适应多种行业:系统是一个能够适用于多种行业应用的软件,它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。应用领域主要是各种制造业,..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP实施-ERP行业实施

...推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?   一、为什么ERP实施前要做好基础管理?   企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或  more...中国ERP实施总结1 E..ERP企业资源计划定制对比...
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五金行业ERP管理软件

...行业ERP管理软件有哪些功能作用行业ERP管理软件的运用让我们的各行各业都能够解放手工管理,提高管理水平,实现行业管理的现代化和信息化。                           ..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP行业中的实施及应用

...什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动?   事情还得从一份招股说明书说起。   惊人大单   2008年6月初,中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书,在“募集资金用途”一项里,赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”,说明书同时透露,该项目总投资额将达到2.9亿元人民币  more... ERP行业中的实施及应用:汽车业实施ERP需关注的深层次问题  ..ERP企业资源计划定制对比...
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中小企业实施ERP的注意事项

...往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据,只整理关键的基础数据,可以减少项目实施的工作量,缩短实施周期。二、周详完善的实施范围和实施计划。很多企业实施的ERP项目,在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况,制定一个完善周详的实施计划和实施范围,什么模块都想上,结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的,对企业整个项目的..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP软件选择的五大误区

...价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。3、ERP软件产品知名度越高越好。知名度越高,溢价也越高。ERP软件功能很容易出现质量过剩。ERP产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。4、盲目民主决策。人多不仅无益,更容易生乱,ERP系统是一套复杂、专业的软件产品,专业性是其决策关键。只有专业..ERP企业资源计划定制对比...
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甲骨文:ERP都可以云化 还有什么不可以

...在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。   ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说,ERP系统本身将成为企业的一个新的平台,基于这一平台,企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。  ..ERP企业资源计划定制对比...
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企业需要什么样的ERP运维服务

...。如何打好这场持久战,需要理论、技术、企业的不断磨合。    在微博上看到一个说法:顾客为什么会离我们而去?因为得不到想要的,这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”;20%是因为没有人关心他们;15%离开是因为他们发现了更便宜的价格;15%离开是因为他们发现了更好的产品;5%离开是源于其它原因。    这说明什么问题,这说明企业在信息系统上线之后,需要的是一个响应及时、服务专业的运维,只要..ERP企业资源计划定制对比...
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甲骨文手下又添93亿美元云ERP爱将 NetSuite

...笔收购交易披露以来几经波折,NetSuite 的大股东与公司高管此前在甲骨文的收购价上有异议。资产管理公司 T. Rowe Price 就曾公开反对该交易,其持有 NetSuite 约18%的股权,T. Rowe Price 表示109美元的收购价低估了NetSuite的真实价值,133美元才是公平的价格。不过,以 Ellison 为代表的甲骨文公司高管和董事坚持每股109美元的报价,甲骨文联席CEO Mark Hurd 也在10月表示,这是对 NetSu..ERP企业资源计划定制对比...
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