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ERP系统的设备介绍...产计划信息传递给触摸屏，并且按照一定的格式进行显示，以此告知生产者，使完成相对应的生产活动。 LED LED可显示内容相对较多，并且可视明显，因此使用最为广泛，可以应用在所有的生产车间，并且可以动态提示生产者执行正确的生产活动。 配置单 ERP系统配置单是采用计算机打印的方式，将生产信息打印出来，此种方式可以将打印好的配置单粘贴在待产产品上，方便生产者了解待产产品更多的信息..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 ERP系统的组成和传递方式...数据；传递给ERP系统的生产实绩数据；传递给设备以及生产者的生产信息；从设备或者生产者得到的生产信息。 2.1 ERP系统传递给MES的生产计划数据 为了保证车间生产的需要，ERP系统需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据，也就是顺位计划文件。在传递的顺位计划文件中应该包含有全部生产车间所涉及到的生产信息。 2.2MES传递给ERP系统的生产计划执行数据 &nbs..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同？...ERP的开发来说，人力资源管理模块只是ERP系统中的一个非主流模块，相对于财务、进销存、生产制造等模块，投入的人力和财力都非常有限。所以，人力资源模块下的许多功能的细致程度及灵活性，相比于专业的大型人力资源管理系统，会存在着很大的差距。从ERP企业用户来看，就会有两种势力在打架。一方是企业的信息化主管部门，另一方是人力资源管理部门。信息化部门认为，ERP里的人力资源管理模块已经足够使用，尽管他们甚至不打算选购ERP中的HR模块，或者把HR上线计划安排在整个..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 ERP系统实施对企业带来的帮助...的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下，只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功，包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感，让客户更放心的在危机下把订单交给企业，另一方面促进企业减少成本，加强内部监督，减少人为因素导致的不良后果。 1、全局流程思想形成，更有利于全局节省成本 当经济危机时，一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力，节约成本成了主流。..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 ERP系统的CNC车间...CNC车间根据加工定单、当前的设备组产能及各种准备条件等情况才能决定的，这个加工计划已是非常细致了，再结合CNC编程员所提供的人工辅助工时数据，甚至可以给不同班次实现1人2机或2人3机等等如此细化定员定额安排。话虽如此，但在实际执行时还是有偏差的，ERP系统比如装夹不顺、刀具磨损、供电跳闸、程序有误、设备失灵等等这样那样的意外并不少见，造成当班或当天不能按计划完成并要推到下一班或下一天了。所以车间必须天天排产，而设备号产能也在时时变。不过所幸的是，设备号产..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 模具加工企业的ERP系统...多因素无法预测，计划调整怎么也无法跟得上变化快。 再讲讲车间产能。我们知道，加工定单是根据模具零部件的工艺路线给各车间下达具体任务，无论ERP系统系统是执行有限产能排产还是无限产能排产，因为工艺路线只是计划人员推荐的路线之一，在实际生产中计划人员还会根据现场需要随时作出路线的调整，这种调整如果都要求在系统手工进行，其工作量确实很大，除非你的系统有很方便的功能，否则计划人员是不愿意做的。另一方面问题就是在工艺路线中各加工工..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 ERP系统的难点...附属生产工具，一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速，计划要严密并减少各种等待时间，但现实的各种变数与此是相矛盾的。 模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序，它不象批量生产通过试验获取较为准确的经验数据，故企业对各种产能的预测数据都是建立在很多假设条件下的粗略主观判断，但在企业实际生产中..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 ERP系统外部顾问需要具备什么条件...企业在为每个模块的实施寻找外部顾问的时候，重点了解一下是否具备下面这些条件：1）至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问，这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度，所涉及的行业也比较接近；2）有较好的需求分析能力；3）能够为实施工作指明方向并提供领导力；4）非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作；5）非常熟悉自己公司的实施方法与工具（或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具）；6）具有较好的工作软技能，比如是一个好的倾..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 ERP系统需要什么样的外部顾问...，在ERP系统实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4）能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作；5）能够与企业各级员工有效地一起工作，包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。6）能够帮助高层领导对ERP系统设置合理的期望。7）有良好的人际关系与沟通能力。..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 ERP系统如何进行外部评估...按时参加企业ERP系统的领导组大会，参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份，与公司的管理层一起进行工作中，协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家，一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖，要可以在新项目管理工作组的相互配合下，为管理层出示确立的执行方位、必需的ERP系统学习培训，及其指导管理层们搞好该做的事儿。一个好的顾问，一方面要勇于强调顾客做得错误的地区，另外..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 |
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