ERP管理系统

     
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ERP系统的云化

...正式发布了云化的ERP系统,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP系统也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP系统的云化也是迟早的事。  ERP系统的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP系统,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时..ERP系统选型...
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ERP系统生产的故障处理

...;   PLC数据采集是通过MES系统与生产设备控制器PLC的数据传递,实时的将生产设备的生产工件基础信息以及生产状态信息进行采集,并通过储存,经过整理后,即可以用专有格式向ERP系统传递。  生产者输入       此种方式采用扫码枪和计算机或者触摸屏等设备,提供给生产者固定格式的生产实绩信息输入界面,生产者通过识别设备输入或者手工输入生产工件的基础信息,并将生产状态信息输入到计算机或者触摸屏上..ERP系统选型...
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ERP系统的设备介绍

...并且按照一定的格式进行显示,以此告知生产者,使完成相对应的生产活动。  LED      LED可显示内容相对较多,并且可视明显,因此使用最为广泛,可以应用在所有的生产车间,并且可以动态提示生产者执行正确的生产活动。  配置单      ERP系统配置单是采用计算机打印的方式,将生产信息打印出来,此种方式可以将打印好的配置单粘贴在待产产品上,方便生产者了解待产产品更多的信息,但是此种方式不适合工作..ERP系统选型...
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ERP系统的组成和传递方式

...和传递方式   根据上面我们提出的生产计划管理的设计功能可知,生产计划管理的数据主要包括四个方面:ERP系统传递的生产计划数据;传递给ERP系统的生产实绩数据;传递给设备以及生产者的生产信息;从设备或者生产者得到的生产信息。   2.1 ERP系统传递给MES的生产计划数据     为了保证车间生产的需要,ERP系统需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据,也就是顺位计划文件。在传递的顺位计划文..ERP系统选型...
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人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同?

...甚至不打算选购ERP中的HR模块,或者把HR上线计划安排在整个项目进展中的最后一项;而HR部门却感到ERP 中的其他业务模块是与业务系统紧密相关的,流程再造和实施上线非常复杂,而人力资源管理系统却可以在那个“复杂的工程”之外渐进式的进行,而且ERP里的HR模块根本无法满足很多细节的需要。要回答这个问题,首先让我们回顾下ERP的发展历史和人力资源管理系统产生的推动力。在美国20世纪80年代,生产需求计划系统兴盛起来,当时MRP的重点,是要将生产企业繁琐的生产..ERP系统选型...
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ERP系统实施对企业带来的帮助

...危机下,企业急需解决的问题不外乎“开源节流”四个字。目前的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下,只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功,包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感,让客户更放心的在危机下把订单交给企业,另一方面促进企业减少成本,加强内部监督,减少人为因素导致的不良后果。 1、全局流程思想形成,更有利于全局节省成本 当经济危机时,一般来说..ERP系统选型...
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ERP系统的CNC车间

...细致了,再结合CNC编程员所提供的人工辅助工时数据,甚至可以给不同班次实现1人2机或2人3机等等如此细化定员定额安排。话虽如此,但在实际执行时还是有偏差的,ERP系统比如装夹不顺、刀具磨损、供电跳闸、程序有误、设备失灵等等这样那样的意外并不少见,造成当班或当天不能按计划完成并要推到下一班或下一天了。所以车间必须天天排产,而设备号产能也在时时变。不过所幸的是,设备号产能最终与实际非常接近了,故它的确具有实际意义,否则模具企业应用生产管理系统就是得不偿失了!&..ERP系统选型...
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模具加工企业的ERP系统

...中尽管计划人员根据实际情况不断调整计划,但实在太多因素无法预测,计划调整怎么也无法跟得上变化快。    再讲讲车间产能。我们知道,加工定单是根据模具零部件的工艺路线给各车间下达具体任务,无论ERP系统系统是执行有限产能排产还是无限产能排产,因为工艺路线只是计划人员推荐的路线之一,在实际生产中计划人员还会根据现场需要随时作出路线的调整,这种调整如果都要求在系统手工进行,其工作量确实很大,除非你的系统有很方便的功能,否则计划人员是..ERP系统选型...
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ERP系统的难点

...p;  模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序,它不象批量生产通过试验获取较为准确的经验数据,故企业对各种产能的预测数据都是建立在很多假设条件下的粗略主观判断,但在企业实际生产中那些假设很多都是不成立的,故它的预测数据是不准确的,拿这些不准确的数据去指导生产,其难度可想而知。    在模具企业,ERP系统产能可分为设计产能、加工产能、车间产能、设备组产能、设备号产能五..ERP系统选型...
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ERP系统外部顾问需要具备什么条件

...力;4)非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作;5)非常熟悉自己公司的实施方法与工具(或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具);6)具有较好的工作软技能,比如是一个好的倾听者、沟通者和教练。不会认真听取别人意见的顾问,可能会带着成见坚持那些对企业来说并非最佳的解决方案;7)能够快速适应公司的企业文化。实施顾问可能会挑战企业的现状,但是在这个过程中不会离间或者疏远任何人;8)有一定的项目管理经验。实施顾问应该有足够的项目管理知识,以便在必要时能..ERP系统选型...
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