KM知识库管理系统

     
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知识管理系统——企业的血液循环系统

...、动脉、心脏等等。如果需要的血液不能够及时送达,那么就会引起器官的缺血导致死亡。如果输送的血液浓度太高,也就是血脂高,那么也会造成人体整个系统的问题。而企业的知识管理系统为什么说相当于人体结构中的血液循环系统呢?企业在需要知识管理系统的储备知识支持的时候,如果不能够通过知识管理系统及时的将需要的知识送到使用者手上,那么即使是不会像人体缺血一样严重可能会导致死亡,但是也会导致企业组织的效率变的底下。每个企业都有非常多的知识积累,但是如果不进行分门别类的整理,..在线知识软件...
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知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些?

...会有太多的感觉。无权威领导站出来支持实施企业的管理层或者领导对于企业所实施的每一项政策都是有着举足轻重的作用及影响的,当企业实施引入知识管理系统以后如果能够有那么一到两个企业领导能够站出来,帮助大家正确认识知识管理系统,那么知识管理系统在企业内的推广也能够减少很多不必要的麻烦。没有对知识管理系统的推广达成明确共识这一情况基本上只会发生在企业的管理层中,往往都是因为企业的管理层对于知识管理系统引入以后的悬窗推广工作没有达到统一的明确共识,比如有的主张人工干预..在线知识软件...
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企业知识管理实施的全面规划与分步实施

...知识管理的全面规划和分步实施全面规划在全面规划上又可以分为三个层面:战略层、内容层、运作层知识管理战略层面企业在战略层面首先要实施一个3-5年的知识管理目标,就好比我国每过五年或者十年就要制定一个未来的五年或者十年发展计划,战略层面是整个知识管理中最为重要的一个层面,因为这是企业建设知识管理原则和策略,建设知识管理计划和步骤的重要时间节点。知识管理内容层在知识管理全面规划的内容层面只要是对于企业显性和隐性知识的分类、管理和甄别,对于显性知识,企业要进行分类..在线知识软件...
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企业实施知识管理应该从哪些方面因素入手?

...础的知识管理问题错误重复产生?如何能够让知识管理可以支撑企业内多个部门或者项目的使用?重视顶层设计知识管理的设计一定要重视顶层设计,也就是知识管理的战略目标和方向的规划,在这一层面就需要考虑:显性知识的维度分类;显性知识的权限设置;隐性知识显性化方法;知识地图的设置;知识社区的环境搭建;知识管理运营制度;知识管理绩效考核激励等。提升知识的可用性企业如果不采取一些措施或者行动,那么企业知识和企业需求中间就会有一道鸿沟,提高知识可用性就是要让企业的知识方便获取..在线知识软件...
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企业的知识管理目前面临的问题有哪些?

...过程中肯定会遇到不小的阻力和问题,那么企业的知识管理目前面临的问题有哪些?知识资产流失严重如果企业没有做好知识管理的话,大多数的企业会有近一小半的知识会有很严重的流失问题,也就是企业培训处拥有知识管理经验的人在进行离职或者工作交接的时候,会有很多的知识交接不到位,造成了企业知识管理时知识资产流失严重的情况发生。或者还有因为企业知识管理信息泄露等原因都会造成知识资产流失严重。知识共享困难员工之间的心得、知识、经验在企业内往往交流的会比较困难,因为如果是同岗位..在线知识软件...
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企业的知识管理目前面临的问题有哪些?

...有知识经验的人在进行离职或者工作交接的时候,会有很多的知识交接不到位,造成了企业知识管理时知识资产流失严重的情况发生。或者还有因为企业知识信息泄露等原因都会造成知识资产流失严重。知识共享困难员工之  more...企业实施知识管理应该从哪些方面因素入手?从问题入手企业知识管理怎么干?我认为首先要从问题入手?也就是确定问题,确定问题是解决所有问题的前提,而大多数企业实施知识管理所遇到的问题无非有以下几个:新员工如何能够尽快上手?如何能够将..在线知识软件...
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知识管理系统对企业发展的重要性

...何保存重要的企业信息文件(或者说是重要的资料)呢?无非就是通过网络存储盘、移动硬盘、优盘等等,这种方式的好处就是可以将这些文件随身携带,从硬盘中传输出来也比较快。但是缺点也很明显,你就算网络存储盘花钱买会员开通大空间,但是又能有多少呢?一个大  more...知识管理系统知识管理系统(Knowledge management system)全称:KM知识管理系统,是企业收集、处理、分享一个组织的全部知识信息的管理系统。知识管理系统的作用..在线知识软件...
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企业应选用什么样的知识管理系统

...顺利传承是很有必要的,那么如何利用好知识管理系统来顺利传递企业知识信息呢?因为员工离职导致一些重要的企业知识信息没有做好交接和传递,最终导致企业出现损失的案例数不胜数。因为如果是一些工作能力非常强的员工离职时,企业往往流失的关  more...企业在进行知识库管理系统定制时应该注意什么问题?很多企业在做出引入知识库管理系统这个决定以后,很快又会陷入一个新的问题,那就是我究竟是选择定制的知识管理系统好,还是标准的知识管理系统产品好,其实这..在线知识软件...
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企业知识管理系统的作用和价值

...统发挥出最大的作用的情况。想要解决这种情,就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广?首先很多企业对知识管理系统的认识不到位,知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西,它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知识管理系统只是能够管  more...知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用企业知识管理的作用提高效率,节约成本    传播知..在线知识软件...
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建立知识管理系统的步骤和难点

...企业知识管理系统实施在大的范畴上分为两大部分:知识管理的全面规划和分步实施全面规划在全面规划上又可以分为三个层面:战略层、内容层、运作层知识管理战略层面企业在战略层面首先要实施一个3-5年的知识管理目标,就好比我国每过五年或者十年就要制定一个未来的五年或者十年发展计划,战略层面是整个知识管理中最为重要的一个层面,因为这是企业建设知识管理原则和策略,建设知识管理计划和步骤的重要时间节点。知识管理内容层在知识管理全面规划的内容层面只要是对于企业显性和隐性&nb..在线知识软件...
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