企业资源计划系统

     
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ERP与CRM关注对象的分析

...一“外”。“内”指的是ERP关注的对象,ERP主要关注如何通过优化管理企业内部流程和其他内部资源来节约生产及人力成本,从而提高企业的经济效益。举个例子来说今日伟创软件签约的一家仪表公司,伟创软件ERP系统采用集客户、项目、销售、采购、库存、合同、售后、财务、办公等管理于一体,所有业务信息一次录入、全面应用、自动关联、高效协同,在帮企业高效管理的同时,提供大量实时、丰富、动态的数据报表,让企业高层及时了解运转情况,预测市场走向,解决经营问题。伟创软件ERP系..进销存管理平台价位...
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ERP管理软件选择要素:公司的服务

...期稳定的使用;2、开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力是不同的;3、客户必须考察软件公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足其各种各样需求的服务,与“ERP软件公司的实力”、“ERP软件本身的性能”一样,作为一个企业ERP选型的重要依据。 ..进销存管理平台价位...
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ERP、CRM使用者的角度不同

...信息系统工具,因为ERP是一个事物处理系统,几乎贯穿了整个企业后台工作流程的操作与应用,从理论上讲企业的所有员工的日常业务都要用到ERP,所以ERP在企业中的使用的范围“大”,使用者人数也相对多。CRM系统的使用者则更多的是与客户直接接触的相关部门,比如销售部,市场部以及售后服务部等部门,相对ERP系统的使用者而言,CRM的使用者更集中在针对客户市场的相关部门上,而不是企业全部的后台部门,范围相对较“小”较且具有针对性。 ..进销存管理平台价位...
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ERP项目实施方式

...会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次,为企业用户分配工作并检查工作进度。这种方式,因为顾问没有全程给予指导,所以的话,用户在平时的工作中,如物料编码或者业务流程重组的过程中,可能会走冤枉路,而且,效率也不会很高。有实施顾问在旁边看着,即使其没有直接参与,但是,只要其在旁边指点一下,则企业用户就可以少走很多冤枉路。当然,蹲点式实施的话,成本可能比滚动式实施要高一点。至少顾问的住宿费用,一般都要企业自己来承担。而且,现在很多实施顾问都是按天来计算费..进销存管理平台价位...
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企业在什么时候引进ERP较适宜?ERP资源管理计划

...展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。   对于迫切需要完善信息管理的企业——要上   企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。 ..进销存管理平台价位...
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ERP系统财务监督的作用有哪些

...,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划。实施企业全面预算管理,是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润展开,通过“分散权责,集中监督”来有效配置企业资源,提高生产效率,实现企业目标。实施全面预算管理。促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的;中突与矛盾,也促进了企业计划工作的开展与完善,降低了企..进销存管理平台价位...
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ERP管理系统为企业带去的方便

...的把控材料的采购,同时对于原材料的库存情况和使用情况了如指掌,避免原材料出现采购数量不合理甚至购买错了的现象,同时在实际生产中,也可以及时配料,避免企业出现原材料堆积的现象,同时能保证生产顺畅的运营,有效降低积压成本,增加资金流动性。第二,ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理,比如说在接单之后,能快速判断出需要使用的原材料,进行合理的配料,同时也能跟踪好相应的生产进度,当生产好之后,对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点..进销存管理平台价位...
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经济危机给ERP资源管理计划的机遇

...一个个案问题。但是,就这个需求,笔者接二连三的接到客户的电话,就感觉到这不仅仅是一个客户的问题,而是一个共性的需求。   为了这个需求,笔者还专门走访了几家客户。原来,现在的市场形势跟以前的形势发生了微妙的变化。以前企业下单给供应商,还担心供应商不能够及时送货。若供应商提早送货,则企业高兴还来不及呢。一般也就不会对供应商交期进行控制了。但是,自从经济危机以来,制造企业的业务都普遍缩水。当企业下单给供应商的时候,他们可能离交货期还有一个月的时候,就开始交货..进销存管理平台价位...
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中小企业ERP资源管理计划要合脚

...个标准作为参考依据:   选择有行业背景的方案供应商   新特软件是一个只有8名员工的小公司,成立于2000年,但实施的项目已经遍布全国:从温州的桶装水企业 起步,现在业务已经遍及浙江、江苏、山东、天津、四川、贵州、新疆等十几个省市。“新特选择了桶装水行业 的信息化软件开发,我们不断钻研桶装水企业的业务特点和信息化需求,并努力做深做透。”新特的经理季武这 样总结自家企业的成功。与传统行业不同的是,桶装水企业要直接面对大量终端客户,标准化的ERP系..进销存管理平台价位...
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ERP系统助力企业物流管理

...用,可以有效的提高企业的竞争能力。   ERP系统能为企业物流管理排忧解难   ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。   ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。   ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率。   ③采购管理问题。ERP可以实现采购..进销存管理平台价位...
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