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ERP系统措施不到位的影响...务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;或者迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP系统项目的实施进程时续时断;或者规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。总之，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 ERP系统方法不妥当带来的影响...预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型，因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生理解岐义、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目。而企业对ERP系统项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很多IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 ERP系统基础的重要性...业的管理基础不仅是ERP系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP系统项目成功实施的前提。有管理专家呼吁，企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。再其次是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP系统项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受花时间和精..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 ERP系统的认知误区...统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理，所以常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面，IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企业错误地认为，所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 ERP系统如何适应企业生存环境...发展规模中会遇到6种不同的管理危机，也就是说企业发展会经历从关键技术到战略乃至文化的阶梯状的跨越。信息技术的发展与企业的经营规模息息相关。企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以这种策略是冒进的。2、横向成熟度：对于ERP系统来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 成熟ERP系统的特点...资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP系统的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。2、软件功能深度的成熟度：从MRP到ERP系统，从BOM到MPS，软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环节，各种功能逐渐定型，应用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP系统也应该体现在这些深度应用环节的成熟上。3、管理广度的成熟度：ERP系统需要打破MRP-II只适用于传统制造业的行业局限性，需要把触角伸向各行各..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 ERP系统评估标准...这时假如使用人在评比前并沒有制订出合适自身的评定规范时，就非常容易迷途，最终拘泥于以印像成绩做取舍，結果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合适自身的软件执行生产商及ERP系统。2、不能用旧习惯评定新系统实际操作方面的系统使用人一般会趋向于以往实际操作习惯性来检测新系统，并且非常容易被绚丽的软件页面及其浮夸的市场销售语句所蒙蔽。可是针对总体流程、管理、科学方法论等构架性的难题，反倒不易作出分辨，因此这些方面就会有赖领导阶层，尤其是管理层，在型号选择时的充足参加。..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 ERP系统是否能升级？...好是自己去找，找到ERP系统的用户并不难，尤其是卖得很多的系统。系统卖得多不一定就比较好，就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂，后悔没能够仔细评估。假如选择了真正适用的系统，我们又何必加入边用边骂的行列呢？参访用户的重点除了系统功能外还应包括使用阶段所需投入的人力成本。2、是否能升级？这里所谓升级包括新功能及系统修补（patch）。信息技术日新月异，若无法持续升级，很可能实施完毕还来不及使用就已经落伍了。就算不管新的信息技术，哪一家ERP系统系统没..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 ERP系统选型是否有标准架构...改，是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关，定制越多成本越高且越难升级。没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式，每一位部门领导都有不同的信息需求，除非ERP系统套装软件所提供的作法优于使用者的实务，否则ERP系统还是需要定制修改的。站在ERP系统公司的立场当然希望客户不要定制，因此会以种种方法（例如昂贵的报价）来限制使用者定制。避免过度定制是正确的，但合理的定制开发是必要的。什么是..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 ERP系统现状介绍...0%之上的提高，别的行业最好是的也在10%下列。“2008年至今，软件制造行业受国际性金融风暴危害，尽管提高、增长速度有一定的变缓，但依然是在我国增长速度最大的一个制造行业。”在上月举办的“2009我国软件产业发展峰会”上，我国工信部部长李毅中表明，这类提高趋势会一直不断到今年 。可是，ERP系统软件制造行业的难题确是“大而不强”。致力于软件行业投资的华软项目投资老总唐敏强调，这一制造行业大概有超出两万家公司，但十分分散化。相对性于在全世界销售市场早已日趋..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 |
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