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ERP系统措施不到位的影响

作者:佚名  来源:网络
措施不到位
很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备,难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法,不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;或者迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状,使ERP系统项目的实施进程时续时断;或者规章制度、绩效考核等管理措施不配套,业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。总之,企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位,也是导致ERP系统项目拖延、乃至失败的重要原因。..


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