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ERP系统措施不到位的影响...方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;或者迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP系统项目的实施进程时续时断;或者规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。总之，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP系统项目拖延、乃至失败的重要原因。..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 ERP系统方法不妥当带来的影响...P系统软件的实现技术、产品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题？要提高哪些方面的效率？要实现什么样的管理目标？”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折，实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型，因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生理解岐义、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目。而企业对ERP系统项目的理解、对自身问题的界定、..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 ERP系统基础的重要性...RP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等。企业的管理基础不仅是ERP系统蕴含的先进管理理念..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 ERP系统的认知误区...目标，对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理，所以常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面，IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企业错误地认为，所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 ERP系统如何适应企业生存环境...甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以这种策略是冒进的。2、横向成熟度：对于ERP系统来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。例如对于资源竞争形态的企业，在企业特征上表现为多层分销模式、销售渠道结构复杂、物流和资金流的周转速度快以及客户需求复杂的特点，其需求信息基本包括渠道业绩考核、库存的协同控制、销售策..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 成熟ERP系统的特点...系统的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP系统软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP系统的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。2、软件功能深度的成熟度：从MRP到ERP系统，从BOM到MPS，软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环节，各种功能逐渐定型，应用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP系统也..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 ERP系统评估标准...人在评比前并沒有制订出合适自身的评定规范时，就非常容易迷途，最终拘泥于以印像成绩做取舍，結果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合适自身的软件执行生产商及ERP系统。2、不能用旧习惯评定新系统实际操作方面的系统使用人一般会趋向于以往实际操作习惯性来检测新系统，并且非常容易被绚丽的软件页面及其浮夸的市场销售语句所蒙蔽。可是针对总体流程、管理、科学方法论等构架性的难题，反倒不易作出分辨，因此这些方面就会有赖领导阶层，尤其是管理层，在型号选择时的充足参加。3、不必从表..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 ERP系统是否能升级？...、是否能升级？这里所谓升级包括新功能及系统修补（patch）。信息技术日新月异，若无法持续升级，很可能实施完毕还来不及使用就已经落伍了。就算不管新的信息技术，哪一家ERP系统系统没有bug（漏洞）？每一家都有！若不能持续升级，只有注定永远与“虫”为伍了。升级和定制往往是矛盾的，许多ERP系统用户因为修改系统而无法升级，这是不对的。评选ERP系统系统应选择可以同时定制与升级的系统。有些软件商“号称”做得到，因此必须要求厂商拿出具体方案，我们可以看得出这方案的..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 ERP系统选型是否有标准架构...改，是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关，定制越多成本越高且越难升级。没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式，每一位部门领导都有不同的信息需求，除非ERP系统套装软件所提供的作法优于使用者的实务，否则ERP系统还是需要定制修改的。站在ERP系统公司的立场当然希望客户不要定制，因此会以种种方法（例如昂贵的报价）来限制使用者定制。避免过度定制是正确的，但合理的定制开发是必要的。什么是..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 ERP系统现状介绍...第一季度提高了20%，4月份提高23%，预估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在国际性金融风暴产生以后，好几个制造行业刚开始提高变缓，乃至刚开始出現持续下滑，但只能软件制造行业依然维持了20%之上的提高，别的行业最好是的也在10%下列。“2008年至今，软件制造行业受国际性金融风暴危害，尽管提高、增长速度有一定的变缓，但依然是在我国增长速度最大的一个制造行业。”在上月举办的“2009我国软件产业发展峰会”上，我国工信部部长李毅中表明，这类提高趋势会..erp采购产品哪家好...ERP管理系统 | erp采购产品哪家好 |
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