制造业OA办公系统

     
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制造业ERP软件项目实施风险管理

...的最终目标背离项目相关利益主体的期望,给项目相关利益主体带来损失的可能性。产生项目风险的原因很多,主要是由于项目团队不能实现准确预知所有干扰项目未来发展的因素、发展方向和影响程度。项目的一次性特点导致了风险的不重复性、无法弥补性和后果的严重性。  全过程风险管理是使用系统的、动态的方法对风险进行控制。全过程风险管理可理解为ERP软件实施前、ERP软件实旅中和ERP实施后3个阶段,每个阶段都包括项目风险管理规划及风险识别、分析、应对和监控等过程。项目团队根据..制造业OA_oa工作台...
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制造业ERP软件实施企业要先进行反思

...业是因为别家在使用而购置ERP,这其实是一种盲目的更疯行为,在没有完全弄懂管理系统如何使用之前,配置ERP反而是一种浪费的行为。     反思之一、切忌盲目追从、过分炒作     ERP的产生与发展具体一定的背景,发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的不断完善、社会网络化、竞争全球化,迫使企业必须采用更先进的系统辅 助管理,由此ERP软件得到迅速发展,同时许多软件厂商通过多年的MIS、MR..制造业OA_oa工作台...
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制造业ERP管理系统选型:到底选“软件”还是选“理念”

...一定信息化基础和实力的企业以经济、实惠、可控的原则,有可能倾向于自行组建具备开发信息系统能力的IT部门,自行设计、开发、实施并运维ERP系统。本文将针对制造业企业如何选择成熟、通用的ERP系统展开讨论。通常,在选择时,常会出现以下几种问题:     一、系统导向论     ERP管理系统实施中的软件选型,软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合,才可能实现企业实施ERP管理系统项目的目标。企业的性..制造业OA_oa工作台...
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制造业ERP系统成本控制的三个问题

...RP系统中,多是采用标准的生产成本管理体系,对企业的数据和运营状况需要进行全面的数据收集,并充分保障其信息和数据的完整性和准确 性,根据我国当前的实际,以基础粗放管理为基础的现代中国制造业难以短时间内满足以上要求,因此,带有中国式的现行传统ERP系统管理难以有效提高企业的 生产效益,最大限度的优化资源配置,难以帮助制造企业建立相应的市场竞争优势。     第二,企业管理者的主动性不够     在制..制造业OA_oa工作台...
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制造业ERP系统产生的有效经济效益

...,制造业ERP系统的无形效益主要是通过以下几个渠道来实现:      一、连带效益      连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由..制造业OA_oa工作台...
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制造业CRM系统应用给企业带来哪些好处

...RM选型的过程中,没有真正与自身实际需求相结合,导致产品的较多功能模块无法发挥实际价值。而且没有过多考虑CRM的实施过程,最终导致无法解决企业在市场、销售等方面的实际问题。企业要想真正实现CRM与企业自身无缝对接,就要在自身发展  more...CRM系统的正确使用和滥用   你的销售员工是否在真正使用你的CRM系统?CRM系统的最大杀手是不便于使用。如果企业管理软件没有使你的销售团队的工作更加轻松,那就不必使用它。..制造业OA_oa工作台...
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制造业ERP软件实施的几点建议

...商机,通过向客户推荐商品来增加销售。ERP能为您检测销量不好的产品,从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。掌控存货——囤积最少的货,满足最多的客户,从而使现金流最大化。ERP能为您提供有效的工具来掌控库存成本,帮助您分析需求的走向和变化,避免断货,减少积压商品。将所有软件整合到ERP系统中——ERP系统能整合所有的应收款项、应付款项和销量。接受和完成订单不再是一个耗时的人工流程。ERP集成了这些系统,让企业各个职能部门都依赖于同一个数据库。这个数据库more..制造业OA_oa工作台...
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制造业人力资源管理系统在企业中的应用

...人力的利用及财务的支出要求更加合理化,此时若采用一套行之有效的人力资源管理系统来管理员工的基本信息、各项津贴及月工资结算会方便很多。为了便于员工的工资管理、考勤管理、公司部门管理以及缩短工资结算速度,做到高效、智能化的管理,各企业仅需要一套有效的人力资源管理系统软件。人力资源管理系统是建立在先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助  more...制造业人力资源管理系统发展趋..制造业OA_oa工作台...
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制造业CRM系统选型企业应该知道哪些

...众多的CRM供应商,却不知该如何选择。有的企业花了大价钱引进CRM系统之后,却由于与自身实际情况不符、执行难度较大、技术支持不到位等原因,最终没有成功实施起来。    究其原因,还在于企业在CRM选型的过程中,没有真正与自身实际需求相结合,导致产品的较多功能模块无法发挥实际价值。而且没有过多考虑CRM的实施过程,最终导致无法解决企业在市场、销售等方面的实际问题。企业要想真正实现CRM与企业自身无缝对接,就要在自身发展情况、项目需求、产品..制造业OA_oa工作台...
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机械制造业CRM系统使用的注意事项

...套软件,而是一套基于大型数据仓库的客户资料管理系统,实施CRM是一个非常复杂的系统工程。它实施于企业的市场营销、销售、服务、技术支持等与客户有关的领域。CRM的指导思想就是对客户进行系统化的研究,以改进对客户的服务水平,其最终目标是提高客户的满意度和忠诚度,不断争取新客户和新商机,为企业带来更多的利润。那么机械制造业业到底该如何使用CRM系统呢?   1、企业领导必须亲自负责。企业高层管理人员有必要亲自挂帅领导这一新的商业战略,这是企业成功实施C..制造业OA_oa工作台...
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