ERP企业管理软件

     
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木材行业ERP管理系统的核心功能和管理思想分析

...主要体现在以下三个方面:1、体现对整个供应链资源进行管理的思想     在知识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在市场竞争中取得优势地位,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应..ERP产品哪家好...
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服装行业ERP软件与企业流程的适应性

...导致实施周期、成本不可控。       服装行业ERP软件实施成功的标志是系统运行集成化.业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施服装ERP会给食业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力。       有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件,因为软件里有“先进的..ERP产品哪家好...
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食品行业ERP软件选择需要注意的几个问题

...bsp;   在选择食品行业ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP软件的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。        在此基础上提出食品行业ERP软件选型的需`求任务书,..ERP产品哪家好...
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服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则

...bsp;    中小企业资金与财力有限,不存在多次尝试的机会。因此,企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与服装行业ERP系统一起考虑,充分预估项目中的难点和问题,确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。         1.思想上对服装行业ERP系统认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP系统,而不是看到别的企..ERP产品哪家好...
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浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值

...nbsp;  当企业选型简单好用的ERP企业管理软件时,经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下,要求软件厂商报价,让软件厂商打价格战,企业也趁机压价,最后选择价格适合,软件并不适用的厂家。这样的ERP项目,失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。   另外一种情况是,很多企业没有应用过ERP,或应用ERP失败过,又或是ERP推动者不愿意承担责任,抱着“试试看”的心理来选择..ERP产品哪家好...
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食品行业ERP软件实施时该注意的哪几点

...组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,是衡量企业开展信息化建设的标志more...浅析ERP软件给企业带来的效益      ERP软件所带来的效益主要可以分为直接效益和间接效益。直接效益就是指利用ERP软件,提高了企业的生产经营管理水平,而使得企业获得的可用数字表达出来的经济效益。一般经济效益比较明显直接,容易引起人们的重视。当然直接效益也是企业建设ERP软件的重要目标。同时我们也不能够忽视ER..ERP产品哪家好...
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物流行业ERP系统选型该注意的几个因素

...选型决策因素剖析:1、ERP系统的技术特征。先进性:ERP系统是否适合电子商务发展的要求,是否集成more...浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素      1、ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一致观念 数据在ERP系统中的作用就好像人体里的血液一样不断流动和不断更新,其流动规则需要通过BOM层次和工艺文件来规范化、程序化。而ERP系统在实际工作开展中,产品BOM和工艺文件是单独存在的。而基于BOM的物料属..ERP产品哪家好...
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浅析企业实施ERP软件项目过程分解

...RP比较大的心理障碍,而ERP从选型到实施再到它的售后服务等对于一个ERP项目的成败起着至关重要的作用。不同的企业业务不同,管理水平不一,IT技术掌握程度不等,资金条件各异,所以选择ERP产品的情况也就不尽相同,有条件的公司最好聘请咨询公司的专业人士对项目进行分析。     一般说来,国内的ERP产品功能比国外大公司的要差一些,价格从几万到几十万元不等,只是国外ERP软件的1/7左右,比较适合国内管理基础薄弱、资金紧张的中小企..ERP产品哪家好...
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物流行业ERP软件选型时该注意哪几点

...sp;      ERP软件在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间,在ERP软件中建立起完善的企业物流管理系统,利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理,以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段:ERP实施准备阶段,ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段,每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。(1)..ERP产品哪家好...
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食品行业ERP系统成功实施重要两点

...是全职的,只对决策层负责。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,甚至有可能以牺牲系统运行的有效性为代价。    因为在项目的实施过程中,不可避免地会面临职能部门的压力,特别在系统实施的关键点,如动态数据切换、业务操作变化时,如果没有坚定的意志,有技巧的释放、转化、协调这些压力,其结果往往是妥协。..ERP产品哪家好...
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