|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
ERP系统的技术成熟度...持的语言环境。随着国际化趋势的越来越明显，企业可能随时要找个老外作为企业的高层管理人员。所以，即使企业现在没有用到英语等外语环境的操作，但是，有可能在不久的将来，需要有支持二种语言以上的管理软件。故，在选型时，要考虑对方的软件产品，是否支持多语种。企业要根据自己的实际情况，选择支持的语种。2、软件所支持的操作系统平台。随着中国加入了WTO，微软等大牌企业都加大了对中国企业的盗版打击力度。现在企业，有谁敢拍胸脯说，自己企业用的操作系统百分之百是正版?毕竟，若..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 ERP系统的安全性与稳定性...统产品另外一个重要的标准。一个产品、甚至其中的一个功能，从设计、开发到最后的成熟，都有一个过程。企业需要选择的是一个比较成熟的ERP系统，其中相关的功能也都比较完善，如此，在使用的过程中，才能尽量的减少麻烦。笔者遇到过好几次这种情况。一笔业务按操作说明内书上要求的走，核对了好几遍，都没发现错误，对方的实施顾问也测试了好几次，找不到错误的原因。最后交给后台程序测试人员，才发现，是程序的一个BUG。所以，企业在选型ERP系统时，要注意这个问题。一般公司，在程序..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 ERP系统的集成性...系统，不是企业信息化软件的全部，只是信息化的一个部分，他周围，还包括许多产品，如客户关系管理系统、电子商务、供应链管理、PDM系统、CAD系统等等，而这些产品在某些方面，都存在重复的地方。若让各个系统各自为政，就产生了新一轮的“孤岛现象”，会造成许多重复性的工作。所以，企业在上ERP系统前，要有一定时期内的信息化战略，决定在一定的时期内，可能会上哪些信息化管理系统，然后，在ERP系统选型时，要考虑其是否提供相关的接口。..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 ERP系统的二次开发能力...台，COMPIERE的应用字典等，对于一些简单的需求，不需要通过后台程序开发来完成，只要通过这些平台，进行简单操作即可完成。如此，可以大大降低二次开发的费用及开发的时间。最后，要考察公司的实力。公司是否设置有专门的技术部门进行二次开发，及相关的开发费用。总之，ERP系统产品的考察，需要企业能够多多倾听一线用户的意见，而不要盲目听从对方售前咨询顾问口若悬河的介绍。通过论坛、上门拜访等手段，去接触一些有实际应用经验的用户，了解其产品的真实性。..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 ERP系统实施时需要关注的问题...样的经销商或者车企的合作方那边。在企业内部的生产流水线，以便考虑不一样顾客的要求及其能按时将商品交货到顾客手上，会依照顾客订货的方案规定来分配生产制造，这个时候必定造成不一样配备车系的混线生产制造。种类的多元性决策了多单位、多合作生产商务必非常好协调工作。这类状况下，ERP系统管理工作人员的承担加剧，全部运营管理主题活动包括着工作人员、单位、汽车零部件操纵及有关方案和工作的操纵，难题也随着造成。（2）生产制造全过程协作和方案小车生产制造ERP系统一般由不计..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 ERP系统实施文档缺陷...文档是不是标准和技术专业已变成ERP系统执行的关键评价方法之一。1、ERP系统执行文本文档撰写不足标准：具体表现为项目实施全过程中，沒有对每一个环节的文本文档开展分层级梳理和管理，各种档案文件缺乏一致性。2、ERP系统执行文本文档內容描绘不足健全：在撰写各种各样文本文档全过程中，尽管大家都按事前要求的方式开展了撰写，但撰写的內容常常不足健全;要不文本文档极为简易，等于沒有文本文档;要不文本文档形式化，没什么具体的使用价值，甚至是有的执行文本文档与执行全过程..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 电商行业ERP系统升级之势...，才可以完成真实“端到端”的运营管理。简易的数据传输插口显而易见不能满足这类很多、实时数据互换的规定。在今天的市场环境下，ERP系统确实并不是个“时尚潮流”的定义和制造行业，可是没法否定其提高公司管理的应用性。“与顾客同歩的資源方案(CustomerSynchronizedResourcePlanning)”是ERP系统一直提倡的、不同于传统式ERP系统的核心理念，大家觉得，公司的資源、方案和步骤务必与顾客的真正要求同歩才可以真实提升全部供应链管理的高效率..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 ERP管理系统对企业原材料的管理...关系到企业的营运资金利用效率，也关系到企业生产经营的持续性。ERP管理系统良好的原材料管理水平，有利于降低企业原材料的平均资金占用水平，而提高原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。”企业对ERP管理系统原..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 ERP管理系统原材料管理的解决方案...务相互集成，实现财务管控向业务管控的延伸。通过ERP管理系统可以解决“以领带耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP管理系统系统提报预留计划的方式，加强原材料管理使用的有效性及针对性。预留的概念就是预订，是向仓库提出的一个请求，要求仓库为今后某个日期的发货和为某个目的将原材料保持在就绪状态。这样，就简化和加快发货过程和在发货点做好准备工作，控制预留的原材料不被移动，只能被预留部门使用。同时，预订会被生产部考虑，这意味着被需求的原材料在它们出库时将被及时的获得..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 ERP系统是否成功的判定标准...先，可从客户评价的视角看来。顾客不满意，不能说ERP系统取得成功。客户评价包括公司和本人2个层面，各自来源于公司要求和本人要求两层面。公司要求归根结底是公司要完成哪些总体目标、处理什么问题和防止哪些风险性。本人要求例如商品的运用感受，对生产商和咨询顾问的印像和觉得，本人从这当中获益還是受影响等诸多方面。个人评价主观强、盲目性大，一个公司里的不一样工作人员，因为其所处观点和视角，及其本身对ERP系统了解和认知能力的不一样，对ERP系统取得成功是否也有不一样的..企业生产管理软件...企业资源计划系统 | 企业生产管理软件 |
|
|