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实施ERP系统的可量化收益...型或流程型制造环境下进行生产，大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量，减少物料成本、人工成本和间接成本，以及改善客户服务和增加销售。降低库存——计划和排程操作的改进尤其能使库存降低20%甚至更多。这不仅是一次性资产缩减(大部分资产由库存构成)，还可以持续地节约库存保管成本。库存保管成本不仅包括利息，还包括因仓库贮存、管理、报废处理、保险、税、损坏和缩水等产生的费用。假设..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 ERP系统带来的收益...的ERP成功实施可节约10%的直接人工成本和间接人工成本。通过把高峰作业和零件短缺最小化，ERP系统还可缩短赶工、物料处理、额外安装、中断和追踪已搁置的分批作业或工序的时间。生产主管可以更好地了解必须的工序，并调整产能或负荷，以满足排程的需要。主管人员可获得更多的时间来管理、指导和培训员工。生产人员则可获得更多的时间来开发更好的方法以及改进质量和增加产量。改善客户服务和销售——更好的协调销售和生产之间的关系可以改进客户服务并增加销售。通过改进客户联系管理、..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 电商ERP系统存在的陷阱...能及时“反馈”信息，在面临多种诱惑下，许多中小企业在尚未完全清楚实际需求的情况下，纷纷选择各类ERP系统供应商。电商ERP系统存在的“陷阱”庞大的电商ERP系统“市场蛋糕”，显然让一些ERP系统公司“铤而走险”，忽视了电商ERP系统整合资源的繁杂性，例如售后服务的及时性，库存信息是否准确，服务器大流量的负荷承载能力。根据不少中小卖家的实际反馈，一些ERP系统公司售前“勇于承诺，”，技术人员“敢于捡漏”，售后“乐于道歉”，看似周到的服务，却无形拖了电商发展的..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 如何选择电商ERP系统供应商...RP系统企业自封“全球ERP系统第一品牌”等类似虚名，却对售后服务，实施团队等基础设施置若罔闻，更加没有认真听取市场的反馈信息，依然固步自封，态度傲慢，在产品研发也不思创新，一味模仿甚至抄袭。众所周知，电子商务ERP系统本身就是电子商务和ERP系统的集成系统，外部电子商务环境日新月异，只有不断取经于一线的电商企业，和电商企业建立良好的沟通反馈机制，形成良性的创新渠道，才能达成双赢的商业局面。如何选择电商ERP系统供应商对于电商或即将加入电商行业的企业来说，..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 ERP系统实施中风险的预防（一）...ERP系统的实施范围和实施内容。2、项目预准备确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。3、项目实施控制在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 ERP系统实施中风险的预防（二）...业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。2、项目实施效果虽然项目评估是在线ERP系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP系统实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP系统项目..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 ERP系统为企业带来的高效信息服务...RP系统软件获取的出去的信息内容而定的。在现如今这一迅速发展趋势的时期，没有一个业务流程行业不是牵涉到ERP系统的。ERP系统安裝在企业英中网络服务器上，并由一些通过培训的工作人员开展管理，她们照顾着ERP系统的全部作用并使之一切正常运作。从造成即时汇报到标识考勤管理，ERP系统在操纵全部企业的信息流广告中起着重特大的功效。尽管ERP系统的了益处多多，但它依然必须很多的关心和資源来开展管理。近些年伴随着维护费的持续提升，很多企业早已刚开始思索把全部ERP系..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 ERP系统的个性化...企业流程与ERP系统系统流程的冲突，企业需求与ERP系统系统现有提供功能的冲突，企业各部门人员工作习惯与ERP系统作业习惯的冲突，企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突，企业投入与有限资源的冲突，企业成长与ERP系统适应性的冲突等。涉及到企业相关部门或人员之间的利益、工作习惯、资源投入与有限资源之间的冲突，属于另一个讨论范畴，在这里我们主要讨论与ERP系统系统本身有关的冲突。冲突一：企业流程与ERP系统系统流程的冲突ERP系统软件中所设计的业务流程..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 企业个性如何融入到ERP系统中...突一：企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突不论是国内的ERP系统产品还是国外的ERP系统产品，也不论是在国内应用或者在国外应用，在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后，无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象，无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求，或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容，小到表单、报表、输出格式的新增修改，大到新增加或修改业务功能的企业也不在少数，类似情况在ERP系统项目中普便存在。这种需求与提供之间的冲突，大多数ERP系..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 电商ERP系统的注意事项...张的，沒有一家电子商务ERP系统生产商的系统是极致的，仅有持续变大的要求才算是电子商务ERP系统商品持续提升的根源。有很多电子商务ERP系统厂商会将信息化管理不成功归因于用户需求过度巨大，不愿再资金投入资产开展二次产品研发。实际上造成信息化管理不成功的关键缘故是在电子商务ERP系统型号选择前期，电子商务ERP系统生产商沒有合理的评定终端产品用户的要求及其将来的发展趋势，对客户的要求意料不如。那样的电子商务ERP系统生产商实际上便是逃避责任的。电子商务ERP..北京ERP管理平台...ERP管理系统 | 北京ERP管理平台 |
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