ERP管理系统 |
ERP系统的个性化伟创软件 -> ERP管理系统
企业实施ERP系统的过程就是一个解决ERP系统软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程，比如企业流程与ERP系统系统流程的冲突，企业需求与ERP系统系统现有提供功能的冲突，企业各部门人员工作习惯与ERP系统作业习惯的冲突，企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突，企业投入与有限资源的冲突，企业成长与ERP系统适应性的冲突等。..
ERP系统为企业带来的高效信息服务伟创软件 -> ERP管理系统
知名企业都很取决于公司資源整体规划(ERP系统)，她们所做的每一个决策全是根据应用ERP系统软件获取的出去的信息内容而定的。在现如今这一迅速发展趋势的时期，没有一个业务流程行业不是牵涉到ERP系统的。..
ERP系统实施中风险的预防（二）伟创软件 -> ERP管理系统
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP系统实施信息化在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。..
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企业个性如何融入到ERP系统中 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：不论是国内的ERP系统产品还是国外的ERP系统产品，也不论是在国内应用或者在国外应用，在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后，无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象，无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求，或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容，小到表单、报表、输出格式的新增修改，大到新增加或修改业务功能的企业也不在少数 |
冲突一：企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突
不论是国内的ERP系统产品还是国外的ERP系统产品，也不论是在国内应用或者在国外应用，在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后，无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象，无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求，或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容，小到表单、报表、输出格式的新增修改，大到新增加或修改业务功能的企业也不在少数，类似情况在ERP系统项目中普便存在。
这种需求与提供之间的冲突，大多数ERP系统产品都没有提供一套有效的平台，企业要么无论对大小需求都依赖ERP系统软件供应商进行二次开发，要么考虑成本问题“委曲求全”大事化小小事化了，严重制约企业在ERP系统应用上的深度和广度。
冲突二：企业成长与ERP系统适应性的冲突
企业在引进ERP系统后，受到当时特定的企业规模、经营环境的限制，当时所制定的业务流程、组织结构、管理方式等符合当时企业环境，随着企业规模的成长和经营环境变化，时过境迁后当时所制定的业务流程已无法适应变化后的新业务流程，企业成长与ERP系统适应性的冲突日益明显，如果ERP系统产品无法快速适应企业不断发生的变化，ERP系统将最终成为制约企业发展的瓶颈。
因此我们认为，企业在实施ERP系统项目时，只有将“标准”和“个性”融为一体，使ERP系统真正成为企业的管理平台，并且这个平台可以自我完善和不断扩展，ERP系统在企业才有长久的生命力，否则ERP系统将与实际管理形成两张皮，导致ERP系统游离于企业管理的边缘。
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