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ERP企业管理软件实施应用

ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革

...   1、思想宣传要准:   ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前,企业内部必须召开一个项目启动大会,为企业和ERP厂商合作的开启做好思想宣传的铺垫。在ERP系统项目实施的全过程中,企业一定要经常适时的组织会议对ERP系统项目实施的正向价值进行宣导,同时也可以借助企业内部的各种媒介向内部员工、外界的客户和供应商传递ERP系统项目实施的信心和决心。  &nbs...
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ERP软件在企业的应用中包括哪几阶段的工作

...为什么要上ERP软件?主要解决哪些问题和达到哪些目标?有没有资金条件上ERP软件、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP软件之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高?还要弄清上ERP软件是领导“叶公好龙”还是真正管理需求,领导是不是真的重视。    2、ERP软件应用理念培训工作    在完成立项分析并初步决定应用ERP之后,需要对企业高层领导及今后ERP项目组人员组织进行ERP应用理念培训,这是ERP系统应用成功的...
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纺织行业ERP系统实施是重点也是难点

...些面向市场求生存的企业中,大多数领导人的决策是理性的,会从企业的实际需求出发来做总体规划,做到量力而行、务求实效。由于企业成为项目的投资主体和实施主体,更加注重系统的实效,决策上项目往往更加谨慎,合作开发和产品选择,也更加成熟和理性。    上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中,实施MIS/MRPII/ERP的主要是国有大型企业,包括一些上市公司,而这一块目前在行业中比例已经很小...
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ERP管理系统定制化在企业应用中的价值体现

...,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是,大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟,定制化只是使用几配置工具改变了设计格式,这些工具你可以在现有的,可靠的erp管理系统解决方案中找到。这些重要的工具目的在于改进定制ERP系统的功能,使其满足各种类,各种规模的业务需求。尽管如此,现代ERP管理系统解决方案包含了一些相关功能和工具,这给业务在管理关键信息(如文本、日期和数字文件)时提供了方便。对于这些相关的细节方面,用户都...
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浅析企业如何优化ERP系统升级工作

...略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性,如何掌握升级时机,如何沟通战略,以及升级前后需要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。   技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短,而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生的复杂性及不稳定性要求企业投入大量的时间、资源和精力去保持数据质量的可靠与可用,这也是为什么许多公司每年花费软件采购价格的10%~20%去保持维护更新的原...
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浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收

...海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。  2、相应子系统的应用目标验收:如房地产企业的成本系统项目,就需要达成如下几个目标:1)按制定的目标成本:合约规划执行合同业务,严肃目标成本性质。2)登记合同:变更:结算:付款信息,形成集团统一的台账信息平台。3)形成多维度的动态成本分析结果,支撑闭环成本汇报:反馈机制。4)登记供应商,形成公司统一的资料信息库。  3、项目工作成果的验收:也就是项目的知识资产验收,如...
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服装行业ERP软件实施过程中遇到的问题

...、用了服装行业ERP软件会剥夺现有人员的工作?相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP管理系统会节省人力。但事实上在导入ERP软件的初期需要建制一些基本数据,需要大量人力的投入,即使上线完成之后,每天发生的事还是要靠人工输入ERP系统,而且最重要的是一些判断的工作是一定要靠人来完成的,如果计算机发展到人工智more...中小企业ERP软件系统框...
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浅析ERP系统在中小企业为何难以推行

...nbsp;然而,许多实施了ERP软件系统的中小企业,其结果都无法令人乐观。这是为什么呢?原因主要有以下几个方面。     (1)实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革,是对企业工作习惯和工作模式的一场变革,它不仅仅是一个管理工具,更是一种管理思想。      在ERP导入企业时,所有的参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系...
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制造行业ERP系统对于企业的核心价值

...大的工业。在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时more...制造行业ERP系统不提供免费试用的原因     制造行业ERP系统实施是制造业提升发展能力与竞争力的重要手段,对用户和厂商而言,研究中小制造企业ERP应用状况与需求状况都具有重要意义。如何更好的应用ERP系统...
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ERP系统的应用给企业带来哪些经济效益

...p;   ERP系统给企业带来的的经济效益主要是通过以下几个渠道来实现:      一、连带效益      连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP系统代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而...
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