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ERP管理系统实施成功几率为何如此之低...功率都是每个企业用户所期盼的，然而往往事与愿违。究其根源，还是软件系统本身的问题较多。下面，我们就来看看如何找到ERP系统实施成功率低的病根。ERP的市场需求：喧嚣过后回归理性从引入到快速增长，到泡沫形成与破裂，再到缓速渗透，在企业资源管理系统二十多年的发展历史中，尽管厂商一度追捧、企业争相上线，但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心，鼓捣着“不上ERP等死，上ERP找死”。关于国内企业ERP管理系统实施成功率，业内流传着多个版本，有人表示大约不到..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 选ERP系统休盲目，了解自身需求是关键...子"企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，误导他们在ERP选型时，对ERP软件产生很多不切实际的幻想，把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊，不过，确实，有很多业务流程软件都可以跟erp无缝结合使用，像伟创的ERP快速开发平台他有多功能接口，可以搭配各种管理软件。其实要使ERP软件切实发挥效果，给企业带来实际的效益，企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题，并将这个主要目的作为企..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 服装企业如何选择“合身”的ERP系统...国服装企业中生根发芽，一些问题也被抛了出来。比如有一家服装企业的老总，他曾追赶当时大上ERP项目的浪潮，引进了这一系统。按照他的设想，这种被企业宠爱的信息化管理模式，将使得他的公司在管理上迈向一个新台阶，变得更为高效和规范化。而结果完全出乎他的意料，ERP系统不仅没有给他的管理带来帮助，反而使一些优秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找到与企业自身门当户对的ERP项目？小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题，谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 绩效考核怎样在在线ERP系统中实现...“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理（MBO）和关键业绩指标体系（KPI），但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中，“量化”压倒一切，企业把尽可能的绩效管理目标用数量进行表述，而对于绩效管理的其他方面则重视不够。这种重视考核、量化的原因是许多企业不清楚绩效..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 企业引进ERP应具备哪些基本条件...中送炭，而是锦上添花"这句话辩证、形象地表达了应用ERP的条件和目的。在市场经济中企业行为的产生往往受到"需求驱动"的影响，企业的产品有市场，经营有效益，需要增强竞争的实力，才会有提升管理水平、提高经济效益的愿望和可能。换句话说较好的市场前景和良好的经济效益是上ERP的前提条件和经济基础。实施ERP花钱少则十几万、几十万，多则几百万甚至上千万，没有一定经济实力谈何容易？不可以设想一个既无市场又负债累累、岌岌可危的企业能靠ERP起死回生（除非政府行为的特殊个..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 ERP管理软件常见功能模块汇总...条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、 支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。 虽说每个公司情况各不相同，但也有些模块是大同小异，我就针对这些列举进销存系统常用的软件一、采购管理1、采购单2、采购退货管理3、采购退款管理4、采购价格调整5、采购单位调整6、采购数量管理7、采购统计：..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 ERP厂商本土化优势浅析...的理解深入独到，不止停留在软件的界面和语言上。比如用友NC在国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用，就是因为看到了企业要适应国内商业环境这一深层次需求，进而赢得市场的高度认可。本地化服务网络意味着更快速、高效的响应客户需求、提供解决方案。进入中国已十余年的SAP迄今只在北京上海广州大连四地建立了分公司，全国网络则依靠良莠不齐的实施合作伙伴“跑马圈地”。遗憾的是，由于实施伙伴与SAP是各自独立的企业法人，圈地后纷纷“划地为王”，SAP难以..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴...新是软件厂商安身立命的根本。摩尔定律指出，计算机硬件每18个月性能就要翻一番。软件领域的革新则更加急剧。面对起步更早的国际管理软件厂商，本土品牌没有选择盲目跟风，而是充分利用后发优势，果断采取当时更先进的技术开发产品，以高屋建瓴之势占据市场竞争优势。比如，SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现，而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟，只能夹生应用。90年代中期，互联网浪潮兴起，XML、WebService等新..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 国产ERP系统现状...用户上海机床厂，花费200万美元购买了SAP R/2系统后，发现其根本不能满足中国财务制度的要求，与企业的实际需求差别太大，能使用的只有库存模块。即便如此，该厂每年还要向SAP支付30多万美元的服务费!第二次选型时，上海机床厂毫不犹豫的选择了国产ERP。洋软件并非一文不值，但其现实价格是否符合带给企业的真实价值，上海机床厂给出了答案。幸运的是，交过学费之后，中国企业在反思中习得理性选型的重要性。同时，《画皮SAP》一文亦使国际厂商的弊端在公众视野中充分暴露..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 ERP项目实施的成败因素...如此总结ERP项目的成败因素，可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场，中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候，国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚：实施环节全部外包看似专业分工明确，但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂，实施风险转嫁给客户有违交易公平。果然，当初的推断都成为了事实。《画皮SAP》一文痛陈SAP等国际厂商实施模式的弊端。由于S..在线erp产品选型...企业ERP系统 | 在线erp产品选型 |
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