|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
针对行业去选ERP...、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确性、性规定，要执行批..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 小企业实施ERP的难点...0%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。 用友公司产品发展总监郑雨林提到过：“ERP在国外已经发展了十来年，几乎所有的企业都建设了自己的ERP系统，这个时候国外的企业自然要把注意力放到CRM(客户关系管理)等系统的建设上，而中国企业的信息化程度比较底，作为企业信息化建设的基础，ERP..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP实施中BOM管理的相关问题...安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量，并且可以轻松实现滚动的采购计划。采购计划的发放和跟踪是采购主管的职业范畴，我们以后再作专题讨论。 2.P-BOM管理 有很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容，ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM.BOM的准确性直接影响MRP计算采购计划的准确性，而且实务上还需要考虑BOM的版本..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP项目管理顾问的评估...3、以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历，才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。4、对ERP实施方法论有充分的知识与经验，尤其要了解每个项目阶段以及每项实施任务要达到的目的。如果项目管理顾问不能就这些方面与企业员工进行充分地沟通，他们就不可能帮助企业管理好ERP项目。5、具有控制好ERP项目的关键技术。6、具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它E..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 浅析ERP替换过程中的数据迁移问题...运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。第一、数据迁移切忌完整对于传统数据迁移或数据库更替问题，企业CIO或数据库开发维护人员考虑得更多..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP项目是否成功的判定标准...时甚至大相径庭。其次，是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。从项目管理的角度来评判ERP项目的成败，比如合同履行完毕，双方权利义务得到..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 云ERP重新定义管理...企业管理软件的“发电厂”。金蝶云ERP是金蝶在移动互联网时代基于最先进的技术研发的一款战略性ERP产品，是基于亚马逊AWS全球领先的云服务平台，我们将通过Saas模式让更多中国企业以较低的投入可以获取更高价值管理软件服务，以助力中国企业快速向移动互联网转型。 云ERP新展望在本次论坛上，金蝶云ERP研发总监李帆做了题为《云见未来：金蝶云ERP新展望》的主题演讲，提出中国人口红利消失，人力成本上升，先进制造业与现代服务业快速崛起，促成了云服务的高速增长，20..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP管理系统选型考虑的因素...化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP管理系统项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP管理系统软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国ERP市场概况 在选择ERP管理系统产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 服装业ERP浅谈... 事情还得从一份招股说明书说起。 惊人大单 2008年6月初，中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书，在“募集资金用途”一项里，赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”，说明书同时透露，该项目总投资额将达到2.9亿元人民币之巨，不足部分用自有资金补充。说明书还进一步指出，“根据市场情况，如果本次募集资金到位前公司需要对上述拟投资项目进行先期投入，则公司将用自筹资金投入”，字里行间透露出对IT建..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 经济低迷下还需要上ERP吗...伙伴共同推出针对不同行业的“ERP 套餐”，涉及消费品，高科技，机械，汽车等行业，希望能够在中小企业ERP市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍，该计划推出之后，用户的接受度也很高。 与厂商的说法不同，IDC中国软件与服务研究部分析师卞金婷对中小企业ERP市场的看法不那么乐观。她告诉记者，中国的中小企业以制造型企业居多，她走访发现，以出口为导向的中小企业今年受冲击特别严重，尤其是华南区的企业很多已经负债累累，甚至濒临倒闭。这样的形势显然..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 |
|
|
