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如何把握ERP管理系统的功能需求选型...推用不上的功能，这样的情况大有人在。2、管理人员选型管理人员常常执着于解决现实的管理需求，功能方面比较实在，但由于缺乏相应的技术知识，容易忽视ERP管理系统软件的开发技术。实际应用中出现最多的问题是：需求变化时，想要对ERP管理系统修改、调整几乎不可能。3、以行业解决方案或成功案例为标准有些企业用户一味相信行业解决方案或成功先例，这样做的结果常常会出现ERP管理系统系统水土不服的现象。明明别人用的很好的ERP管理系统产品，为什么自己用不起来。笔者建议，行业..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 ERP管理系统的培训步骤有哪些？...ERP管理系统针对一般用户的培训一般用户是使用ERP管理系统最频繁的角色，有的单位ERP管理系统的使用人数众多，但对他们的培训需要更细化、更有针对性。人数比较多的可以采用分级培训的方式，建议由各部门主管对其部门员工进行培训，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式，这样有助于用户更快地熟悉系统；在使用过程中员工之间可以相互交流，这样既增强了培训的效果，同时也提高了广大员工使用ERP管理系统系统的气氛。3、ERP管理系统针对管理员的培训系统管..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 如何解决ERP管理系统厂商服务能力弱的问题？...需要进行调整和二次开发，因为服务成本问题导致需求无法实现，或存在影响ERP管理系统正常运行的问题也无法修复，最后只能勉强使用ERP管理系统。技术落后和同质化的ERP管理系统产品提供的是低质量和高成本的服务。ERP管理系统平台化是ERP管理系统厂商提升和确保服务质量的技术保障，也将对ERP管理系统的服务产生深远的影响。ERP管理系统产品的严重同质化和恶性竞争，让最终用户和软件厂商都付出了沉重的代价，同质化的价格竞争使得软件公司的利润空间缩小，部分用户也饱尝了..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 忽略ERP管理系统的可维护性会带来怎样的影响？...管理系统安装成功之后并非就万事大吉、一劳永逸了，企业用户需要考虑到产品不仅要在模块功能和企业需求的吻合程度，为企业提供所需要的基础的办公平台支持等，更要明确用户在长期的使用过程中简单易用、系统维护简单便捷，毕竟，一个ERP管理系统的使用不能完全脱离ERP管理系统软件公司的服务，特别是相关的技术支持服务。如果ERP管理系统不容易使用，实施、培训、维护和服务成本过高，不仅会增加企业实施ERP管理系统的综合成本，还会直接影响到ERP管理系统软件产品的经济性，增加..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 忽视ERP管理系统拓展性会导致哪些问题出现？...业变化的需求、深入和长久的应用，可以确保系统维护与服务的质量，同时能够灵活的适应不同行业和不同企业管理模式的需求。能够基于现有系统方便的进行功能的扩展，快速进行ERP管理系统的定制开发和系统的集成开发，给企业用户带来的是深入应用的效果，真正做到提升企业的办公效率和企业管理水平。二次开发和功能扩展的周期太长、成本和代价过高，企业用户不能够承受，这是实际上是ERP管理系统产品功能存在不住，特别是扩展性差所导致的，这也是衡量一套产品经济性如何的重要指标。企业ER..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 ERP系统管理人员观念的更新...况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP系统应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正：各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。人力资源是企业整体战略的重要组成部分，要把人力资源视..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 ERP系统明确的需求分析...常顺理成章地认为企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了，不少的ERP系统软件提供商也是这样认为，企业怎样说软件商就怎样做，其实这恰恰是错误的。举个比较明显的例子：当一个顾客到商场去买电视机时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电视，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入，可能多花钱也可能少花钱。我们的用户往往也同样面临这个问题，他们需要上ERP系统，但投入多少资金？从何做起？怎样做等等都需要由咨询..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 ERP系统制定实施方案...必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。实施目标规划：帮助企业建立项目实施小组，写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义，描述清楚评价达到这些目标的标准和方法，与用户企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。实施过程管理：因为实施ERP系统是一项长期而细致的工作，依据需求分析将整个大项目拆分成阶段性的小任务，体现整体规划分步实施的原则。每个小阶段的需求和解决方案及可行方式都应该用文字描述清楚。每一个..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 ERP系统基础的数据准备...先打好信息化管理基础，而信息的流动来源于数据的集中和统一管理。没有准确的数据，就得不到有价值的信息，因此在ERP系统实施过程中，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。企业中的各类数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据，对于要录入计算机进行管理的每个数据都要进行分类和编码。编码是否合理很重要，有不少用户因为对编码的意义不明确而导致实施后期的返工，损失和麻烦都很大。编码体系要结合企业的行业特点和实际并且考虑到今后的发展制订。例如，机械制造行业的企业可以..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 ERP系统实施过程中的培训...，提高人员的积极性与全员主动参与意识。包括ERP系统在内的所有管理信息系统的实施都有四个阶段：不适应、逐步适应、熟练使用、扩展使用。培训就是知识传递的过程，而知识也是有价值的，与国外相比我们国内企业每年用在员工培训方面的经费是微不足道的，在以往的ERP系统实施过程中也有不少企业不重视培训，片面压缩培训经费和时间因而导致项目失败或脱期。因此，我们建议企业在实施ERP系统的同时对员工进行必要的培训，除了技术骨干方面的培训外，例如在实施采购部分时可以培训类似"如..ERP企业资源计划软件哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件哪家好 |
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