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企业内部知识管理系统目前存在哪些问题？...用成本。 知识资产流失严重:我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。 知识共享困难，形成信息孤岛：在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识信息。在企业..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 分析企业知识管理系统价值体现...多，如果不能将这些零星的知识加以整理归类，这些知识只是历史的沉淀，甚至会随着人员的流失而一起流失，并不能对企业的后续发展以及持续改进提供太多的帮助。 最后总结国内外实施知识管理系统各自成功与失败的关键点，根据公司目前售后服务部门的实际情况，在知识管理的第一阶段分别从6个方面进行了努力并最终取得了良好的效果。 1、高层支持 &nbs..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 企业应该如何规划和实施知识管理系统...了企业知识管理系统的规划和实施过程中的关键所在，希望帮助企业扫清信息化建设和知识管理体系建设的一切障碍。 知识管理系统建设应该避免的误区 误区一：以为知识管理系统和财务管理系统、设备管理系统等一样，是一个专门化的职能系统，只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下，企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统，由专门的少数人来完成知识管理的工作。实际上，知识库管..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 企业信息化如何挑选知识管理系统...都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题，让人无所适从。 有一些机构已经购买了知识管理软件、系统才发现问题:这些软件跟自己的需求不搭界，或者虽然满足了部分需求，但关键的需求和关注点却没有满足，造成项目的失败。 本文试图对知识管理软件、系统的五个主要问题进行辨析，使读者能够通过阅读本文了解关于知识管理软件、系统的一些知识，降低选择的盲目性。 什么是知识管理系统？ 所谓知识管理系统(KMS)，是一种笼统的说法，比较准确的说法应该是:支撑..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 企业实施知识管理的几个误区...买知识管理软件。 我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致，在第一个阶段的时候强调知识管理软件、系统的价值，将知识管理当做IT系统项目看待，认为购买功能强大的知识管理系统就可以完成知识管理的工作。但事实上是，知识管理是一种深层的组织变革，更多的功夫在“管理”而非“IT”：即便买了最强大的知识管理软件也不..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 分析企业知识管理系统...，不能和实际相结合，不能解决用户的实际问题，缺乏一大批成功的样板用户，自然不能得到用户的广泛接受。 管理系统要易用 要想改变目前这种“业内热、业外冷”的情况，主要还需要厂商做大量深入细致的工作，其中最重要的是要认真完善知识管理系统，为客户提供真正有价值的易用的知识管理系统。 ..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 浅谈企业管理中的知识管理的重要性...业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代，决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。 什么是知识管理： 早在80年代，斯坦福大学的保罗.罗默教授就曾提出了经济增长四要素理论，其核心思想是把知识作为经济增长最重要的要素，他认为：首先，知识能提高收益；其次，知识需要投资；第三，知识与投资存在良性循环关系，投资促进知识，知识促进投资。在知识经济时代中，公司中最大的资产..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 知识库管理系统选型...资源,适应环境的变化,培育核心能力,创造持续竞争优势具有决定性意义。企业学习力的形成离不开知识的积累、开发与共享,通过知识管理可以使企业形成持续的学习能力。 第一步：这是选择企业知识管理软件的基础。现在让你选择航天员的宇航服，你估计很难列出几个标准来。因为你不了解。KM系统的选择也是一样，第一步是你必须全面了解什么是知识管理。 第二步：明晰知识管理（大概念）对于你的企业（微观）的目标和价值从而明晰你企业知识管理软件对于管理的需求。如果不了解需求..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 分析企业实现知识管理的几大难点... 企业实现知识管理的十大难点和解决方法 1、 隐形知识怎么转化成显性知识? 知识管理的关键在于激发“隐形知识”向“显性知识”的转换，显性知识可以理解成书面化的文档，隐形知识就是存放在每一个人头脑中的经验和体会，要让每一个人头脑中的这些经验和体会的确很难，为什么呢?因为平常每一个人工作都很忙，比方一个客户经理每天必须拜访客户，而且每天必须与足够数量的客户保持沟通，如果还要让忙..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 浅析知识管理系统所产生的效益...这意味着多数员工已经从知识管理系统中初步尝到了甜头，并且开始把知识管理系统作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说知识管理能否成为公司员工解决问题的第一选择，是决定企业知识管理成败的敲门砖。 既然有第一选择，就必然存在其他选择。 一般来讲，个人获取所需知识的方式无外乎有以下三种：询问、查找或者是学习创新。 ..上海KM知识软件...知识管理系统 | 上海KM知识软件 | 资讯 | 行业 |
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