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信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系...P系统信息化建设工作中，往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下，企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系，由于双方在实施信息化的出发点不同，存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方，是信息化项目的委托方，他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中，他与开发商的知识处于不对称状态，无法了解和控制开发商的工作状态，这种情况将导致决策缓慢或者拒绝信息化；或者在需求不明确的情况下盲目开展信息化..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因...信息孤岛”、资源不能共享等局面．实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9％，BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。 我国ERP系统信息化建设过程中主要存在以下误区：一是企业用户存在的问题。对于ERP系统信息化建设认识不足、对企业需求不清晰；在系统选型时过分关注功能的实现，忽视管理的作用，盲目求洋、求全；在实施阶段，缺乏实施信息..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 ERP系统的转变风险...户的参与；在实施系统时仅由技术部门负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与；项目经理由技术部门的领导担任，高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象，需要企业管理人员转变认识加以改善。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥ERP系统带来的效益。因此，..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 ERP系统的实施风险...技术人员一起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高ERP系统实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。有的企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者相反地，完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施，这些做法都将增加系统实施的风险。没有企业内部人员的参与，软件供应商或系统集成商无法对企业的业务和流程有深刻的了解，从而难以按照企业的实际需要进行ERP系统实施；反之，企业内部的技术人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验，在协调企业..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 ERP系统的软件风险...程度等。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP系统软件在一些发达国家已经经历了一个较长的开发和使用阶段，因而在软件功能对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现比较理想；而国内的ERP系统软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，在符合中国会计制度上占有一定的优势，但软件功能在除财务核算以外的企业财务数据加工分析、生产计划和制造管理、分销物流管理及集成化等方面很多都在开发..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 ERP系统的风险有哪几种...的实施全过程中存在的种种主要风险有ERP系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。企业的外部环境对企业实施ERP系统的风险表现在：ERP系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为，特别在中国，财务软件需要得到财政局的认证；项目如果不能按期完成，达到预期的效果，其负面效应可能会导致股东、客户或供应商的不满；在项目实施过程中，如经济出现波动，像亚洲金融风暴，企业可能无法筹措到足够的..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 ERP系统的管理理念与特点...阶段，其信息内容的传递是线形的，从订单信息到盈利的完成。产生了一体化管理，进而合理地激发了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多种多样精益生产方式的特性公司的精益生产方式是各种各样、颇具个性化的。一套好的管理软件不但反映优秀的管理核心理念，还能融入公司多种多样精益生产方式，正确引导公司融入销售市场转变。ERP系统适用对复合型精益生产方式的管理，其管理观念具体表现在2个层面：其一是“精益生产管理”的观念。即公司按批量生产方法机构基本生产制造，根据流程优..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 ERP系统的持续改进...和团队合作精神，抛弃旧的思维方式和常规程序。接受ERP系统的新型管理理念。员工之间要坦诚沟通、互相学习。抛弃个人利益和部门利益，对ERP系统的运营提出宝贵的建议和意见，为实现ERP系统的整体效益而共同努力。企业要建立ERP系统知识库，把ERP系统的相关知识，ERP系统的引入、实施及运营各阶段的流程、手册指引、注意事项、遇到的问题和解决方法。ERP系统规范和管理体系，以及各阶段员工培训的内容等输入这个交流平台中，以方便查询，实现共享。节约培训时间和成本。要营..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 如何提高ERP系统应用人才的理论与实践水平...，使企业员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。企业要完善与人才资源开发的配套机制，一要逐步建立有利于人才脱颖而出和充分施展才能的选才用才机制。优化现有人力资源，盘活各层队伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面发展的长效、稳定的育才机制。坚持紧缺人才优先培养、年轻人才加紧培养、优秀人才重点培养的原则。ERP系统研究并出台保障学习时间、学习经费和学习待遇的有关政策。以激发人才培养的动力。三要逐步建立..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 企业ERP系统应用人才培养的新模式...着力经营知识产权、加强大学与地方经济的联系、建立大学科学技术孵化器、创办大学衍生公司、创立大学科技园。2.加大投入。构建企业ERP系统应用人才培养的新模式。企业人才培养模式，是企业根据ERP系统人才培养特点、目标和质量标准，对培养过程、培养方式、培养内容的规划和建构。是实现培养目标的途径。ERP系统软件应用人才培养目标应定位为：培养高素质、高层次、复合性、创造性人才。高素质指具有良好的综合素质。包括思想政治素质、业务素质、文化素质、身体与心理素质。高层次指..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 | 资讯 | 行业 |
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