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制泵行业ERP软件应用...大的水泵实验测试中心，产品辐射二十五个国家和地区的十五个经济领域。在三峡工程、南极长城站、北京高碑店污水处理厂、广州自来水公司南洲、西洲水厂、扬子石化、大庆油田、上海浦东国际机场、广州地铁、澳大利亚农场等国内外众多国家重点工程项目中被广泛应用。南京蓝深集团是典型的项目型制造企业，针对此次的ERP软件的选型应用，集团非常慎重。对参加选型的软件企业及软件的行业适用性要求非常严格。鉴于蓝深企业的影响力，前前后后有十多家软件供应商参与竞争选型，其中不乏制泵行业的专..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 后ERP时代发展趋势BI、BPM与电子商务相结合成必然选择...P系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二， 云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新 &nb..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型...企业的重要决策者,采纳ERP会面临很多的不确定性和风险,CEO对新事物的偏好,对风险的承受能力,反映个人创新能力的大小,最终影响企业的ERP采纳。 2.ERP与组织相容性 ERP与组织相容性指ERP系统与组织的需要,组织文化等相合适程度。创新扩散理论仅仅考虑技术本身特性,但是复杂的信息技术采纳,采纳和扩散研究需要同时考虑组织和任务特性,无论多么先进的技术,只有与组织的实际需要相适应时,才有可能得到他们的认可。不同的ERP系统其开发的侧重点不同,..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 ERP管理系统主生产计划的编制方法...合得出毛需求量。这在各个时区的取舍方法是不同的。一般的方法为： 预测时区：毛需求=预测量 计划时区：毛需求=Max(预测量,订单量) 需求时区：毛需求=订单量 因此ERP管理系统在进行毛需求量计算时首先要依据已知的时界,对计划展望期划分时区,第一时区：第二时区：第三时区分别为需求时区：计划时区和预测时区。然后再根据公式计算对应时段的毛需求量。 (二)ERP管理系统计划接收量：是指正在执行的订单量 ERP管..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 ERP管理系统造型的四个参考标准...ERP管理系统实施失败的原因有以下几种情况： 第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP管理系统都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。实施顾问单位往往过于注重的追求项目进度，而凡实施单位又总是对本单位的业务流程出于商业密秘或部门权力博弈等原因，会隐藏一些真像，所以在对各业务流程调研时没有深入了解。项目就匆匆上马，导致日后霞复调整程序，双方都很累却不见项目进展，企业本身对项目进度所..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 ERP失败案例总结...无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intenna公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律。 ERP软件流程定死导致许继项目失利 许继项目被po暂停。1998年初，河南许继集团采用symix公司（现更名Frontstep）的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 用友通信：ERP之后，企业下一场革命在高效沟通... 在过去的很长一段时间，ERP等企业管理软件在解决沟通和管理上，扮演了相当重要的角色。结构化的数据、模块化、流程化的处理，极大地提升了企业的运营效率，引发了流畅管理革命。 移动互联网时代的到来，使传统的管理软件开始变得老迈。碎片化时间、移动化办公、多重终端等等，引发了管理软件向云计算、平台化、移动化等方向发展。然而，伴随而来的是企业沟通成为下一个障碍，ERP管理软件所无法承受沟通之重，企业急需一种全新的沟通模式来提高运营效率。 同时，随着..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 成长型企业迎接ERP替换时代... “成也萧何，败也萧何”。在商场上历练多年的企业家们都在寻求摆脱“人治”的途径，有意识地推进规范管理。当年华为在搞企业内部流程重组的时候，老总任正非就掷地有声地说过一句话：“我们就是要削足适履！”。很显然，在灵活性和规范性面前，企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时，任何疏忽都可能将企业带入绝境，如果没有一个严格的规范流程，很难支持企业长期的发展。 为此，借鉴了很多国内外的管理方法和流程，形成了各具特色的业务流程，但是似乎缺乏一套系..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 在这个信息化的时代是选择ERP管理系统、CRM客户管理系统还是BPM系统？...之间既有联系，也有区别。 1、ERP、CRM、BPR之间的区别 ERP管理系统是企业内部物流（料）计划，它是企业内部以企业为导向的物流计划，它是围绕物流过程来实现企业内部电子化运做；CRM客户管理系统是近几年提出的围绕顾客满意度而实施的一种管理方法，目前大多数CRM软件提供商所提供的CRM系统理念并没有实施的非常好，原因在于对于顾客满意度指标的设置上还不是非常完善；BPM是企业流程再造，它打破企业目前的实际情况，根据公司要实现的任务，对企业内部进行再造..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 理解ERP管理系统的两种方法...，有的企业的生产和产品性质决定了其工艺路线和设计变更频繁，这种情况下如果硬要坚持在ERP系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的，可以考虑用PDM来解决这个问题，然后可以将PDM与ERP系统连接，实现技术信息系统与管理信息系统的集成。 另一种倾向是，认为既然ERP管理系统现在有商品化软件，就应该是基本符合企业原有流程模式的。长时间的传统手工管理和习惯，或者有的企业原先用着旧系统，往往会使人们形成定向思维，对于新系统所带来的差异和变化不容易接受。这个适..北京生产管理系统...企业资源计划系统 | 北京生产管理系统 | 资讯 | 行业 |
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