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知识管理常见问题分析...管理是什么，他们想通过知识管理达成何种目标？ 一般的知识管理项目发起方都是企业的高层领导，他们对知识管理的了解和预期是知识管理推动的重要动力。 2、企业的中层是否理解知识管理对于其负责部门的价值和他们需要付出的努力？ 从国内知识管理实践来看，知识管理无法推行的一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与，其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。 3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么，以及他..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 如何看待知识管理系统的价值？...企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在，我们需要正视知识管理的价值，更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。知识内容有体系：企业知识一般都具备一定的知识分类体系，灵活的内容组织方式，以及具有定期的内容更新和维护机制，这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来，也定将会为企业长远发展大有裨益。知识管理有章可循：假如企业中有知识管理机构的有效推动，知识管理部门在知识管理工作中有着良好的定位，还建立..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统功能介绍...化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义发布为知识，搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。 3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。 4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤，可关联子问题关系，可以预设问题答案，为有效利用知识库内已有知识提供便利工具。 5. 完善的文档及内容管理子模块。支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理的四大关键点以及存在的误区...nbsp; 方便快速精准的查询； 4) 让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中； 5) 知识管理系统的权限体系：如何做到既能够充分共享、又能够严格控制！ 知识管理系统可能存在的陷阱/误区1) 知识管理系统可能成为一种误导—知识有时间属性，如果不能随时更新，那么知识就有可能成为误导！ 2)&nb..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统的11个难点...发展步调一致—确保共同利益 3) 知识的生命周期如何管理？—知识具有时间属性 4) 知识管理的模式：到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性 5) 到底什么是知识什么是垃圾？—知识具有对象属性 6) 如何避免知识管理系统变成知识的"下水道"？—知识..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统对于企业的重要性？...略发生变化时，企业的组织结构也需要相应作出调整。毫无疑问，将“知识管理”引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。为了实现专人负责制而在企业高层管理者中进行CKO（Chief Knowledge Officer，知识总监）的设置，便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。 CKO的基本职能大致如下： ① 深刻了解企业的外部环境和内部环境，从而明确企业的知识需求； ② 策划与领导创建一个有助于企业员工进行学习、交流、积累、创造和应用知识的环境。 ③..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理...企业社会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心得，解答别人的问题，参与问题讨论。知识管理专家认可的知识管理价值方程式，社交网络最有利于信息的传播、分享，因此社交网络对知识管理价值的促进将是指数级的。北京伟创软件至少可以为企业知识管理带来三点全新的变化：1、员工可以非常方便的把自己的经验、心得、创意等隐性知识分享出来，并且容易形成交流、讨论，大大增加企业知识库的内容来源，使企业知识库成为有源之水、有本之木;2、员工发现好的创意、文章、文档等，可以随时分享给自..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 考勤管理系统知识...要一套健全的时间管理工具进行协助，来解决考勤数据高效、准确的统计分析，同时进行全面科学的管控来实现人力价值最大化问题一：什么是考勤系统？回答：考勤系统是指一套管理公司的员工的上下班考勤记录等相关情况的管理系统。是考勤软件与考勤硬件结合的产品，一般为HR部门使用，掌握并管理企业的员工出勤动态。问题二：考勤管理简介？回答：1.可设置不同的班次，各种不同的排班，跨夜班，还可根据单位要求对上下班刷卡考勤制度作特殊的设定和延长的固定加班设定。 ..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 企业知识管理应遵循哪些原则呢？...）战略为引。战略帮助企业解决“做正确的事”的问题，它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。（2）流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具体的依附主体，也是被知识能动改善的客观对象。（3）知识为体。很多企业做了管理规范化的工作，更有些企业做了流程管理和优化的项目，但是往往结果也并不是很理想。为什么呢？很简单的一个事实：同样的一个流程，都是从a 到b再到c，但往往不同企业、甚至..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 某公司会员知识管理系统建设方案...增强工作执行力、降低运行成本的重要手段。知识管理系统就如同家一样，提供源源不断的关爱、动力和帮助，经营管理的疑难问题都可以在知识管理系统中找到依据和解答，而员工对于相关知识的反馈和分享又能帮助企业改进服务，提高自身专业水准，进而提升公司的品牌影响力。项目实施的作用 建立知识管理系统，对于公司及全体员工，在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理，减少知识经验的流失 联盟人员规模较大，日常工作成果（..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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