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知识管理系统对企业发展的重要性...edge management system）全称：KM知识管理系统，是企业收集、处理、分享一个组织的全部知识信息的管理系统。知识管理系统的作用：企业知识管理可以分为三大块，即：将所有的企业知识信息积累起来；将积累的企业知识信息分类整理出来；将分类整理出来的企业知识信息应用起来企业引入知识管理的必要性：知 more... 知识管理系统——企业的血液循环系统一个成熟的企业好比一个身体健康的人体结构，企业的各个部门相当于人体内的各个器官，..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 企业的知识管理目前面临的问题有哪些？...识共享困难员工之 more...企业实施知识管理应该从哪些方面因素入手？从问题入手企业知识管理怎么干？我认为首先要从问题入手？也就是确定问题，确定问题是解决所有问题的前提，而大多数企业实施知识管理所遇到的问题无非有以下几个：新员工如何能够尽快上手？如何能够将专家经验复制？如何能够标准化的运营知识管理？如何能够避免基础的知识管理问题错误重复产生？如何能够让知识管理可以支撑企业内多个部门或者项目的使用？重视顶层设计知识管理的设计一定要重视..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 企业的知识管理目前面临的问题有哪些？...理时知识资产流失严重的情况发生。或者还有因为企业知识管理信息泄露等原因都会造成知识资产流失严重。知识共享困难员工之间的心得、知识、经验在企业内往往交流的会比较困难，因为如果是同岗位的员工会形成竞争关系，可能出现藏私的情况。同时一个好的共享平台对于企业知识管理时的知识共享作用也是非常明显的。知识安全级别低企业的知识管理财富属于企业资产的一部分，并且是企业花了大量的资源（人力、金钱、时间）通过实践工作所得出来的重要、可循环利用的企业财产，这也是企业能够在竞争中..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 企业实施知识管理应该从哪些方面因素入手？...企业内多个部门或者项目的使用？重视顶层设计知识管理的设计一定要重视顶层设计，也就是知识管理的战略目标和方向的规划，在这一层面就需要考虑：显性知识的维度分类；显性知识的权限设置；隐性知识显性化方法；知识地图的设置；知识社区的环境搭建；知识管理运营制度；知识管理绩效考核激励等。提升知识的可用性企业如果不采取一些措施或者行动，那么企业知识和企业需求中间就会有一道鸿沟，提高知识可用性就是要让企业的知识方便获取，毕竟在有限的工作时间内，如果能够用最少的时间找到自己需..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 企业知识管理实施的全面规划与分步实施...管理系统实施在大的范畴上分为两大部分：知识管理的全面规划和分步实施全面规划在全面规划上又可以分为三个层面：战略层、内容层、运作层知识管理战略层面企业在战略层面首先要实施一个3-5年的知识管理目标，就好比我国每过五年或者十年就要制定一个未来的五年或者十年发展计划，战略层面是整个知识管理中最为重要的一个层面，因为这是企业建设知识管理原则和策略，建设知识管理计划和步骤的重要时间节点。知识管理内容层在知识管理全面规划的内容层面只要是对于企业显性和隐性知识的分类、管..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些？...常的熟悉，所以导致员工在平时的工作中基本上会很少的遇到“困难”，也就导致了员工可能不会产生“书到用时方恨少”的窘迫感，所以员工对于企业引入的知识管理系统也就不会有太多的感觉。无权威领导站出来支持实施企业的管理层或者领导对于企业所实施的每一项政策都是有着举足轻重的作用及影响的，当企业实施引入知识管理系统以后如果能够有那么一到两个企业领导能够站出来，帮助大家正确认识知识管理系统，那么知识管理系统在企业内的推广也能够减少很多不必要的麻烦。没有对知识管理系统的推广..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统——企业的血液循环系统...结构，企业的各个部门相当于人体内的各个器官，缺一不可，企业中的各个管理系统就好比人体中的各个连接结构系统，将各个器官整合起来，进行协同运作，而企业中的知识管理系统更加的类似于人体构造中的血液循环系统。人体能够正常运作，体内的血液循环系统功不可没，血液循环系统要在合适的时间、将合适的血液输送到身体的各个器官中，毛细血管、静脉、动脉、心脏等等。如果需要的血液不能够及时送达，那么就会引起器官的缺血导致死亡。如果输送的血液浓度太高，也就是血脂高，那么也会造成人体整..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理如何帮助小公司变为大企业？...这些都是很多企业中非常常见的一些问题，那么如何用知识管理来帮助企业解决这些问题，帮助小公司变为大企业呢？解决这部分问题的关键就在于，要能够将企业内所传承的知识经验、能力进行积累，通过知识管理让员工能够学习和分享。通过知识管理系统中的一些功能模块，比如：问答板块、知识分享板块，贴吧、博客板块等，去鼓励员工展示，发现自己或他人从事的工作，掌握的信息和知识，这样能够很好的促进企业员工之间的互相了解，从而促进沟通、知识分享。最早使用知识管理系统的ibm所使用的Lo..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 企业知识管理系统的实施顺序应该如何选择？...识管理系统要考虑很多问题，其中最主要的问题有以下几个，并且考虑实施时的顺序也不能混乱。1：实施知识管理系统应该从上而下，还是自下而上？2：实施知识管理系统是从技术层面入手，还是从文化氛围入手？3：知识管理系统是先实行管理显性知识，还是隐性知识？问题1：是自上而下，还是自下而上？企业实施知识管理系统采用自上而下的方式，对于企业的未来发展是有很大帮助的，可以提升企业的整体长远竞争力，同时因为高层的主动促进态度，可能会出现激烈的，全局的组织管理和业务流程变革，也..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 企业知识管理系统实施的利器——BSF原则...业依据自身情况实施知识管理系统的时候可以参考并实施的原则有很多，今天介绍一下企业实施知识管理系统的利器——BSF原则。“大处着眼，小处着手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。这就是BSF原则，那么这是什么意思呢？知识管理系统的实施首先需要从大的宏观角度来看待知识管理，从认识知识管理到知识管理对于企业日后发展的重要性；从小的方面也就是细节层面角度具体解决企业在实施知识管理系统时随时出现的问题，并找到最为合适的切入点..KM知识平台...知识管理系统 | KM知识平台 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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