企业资源计划系统

     
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ERP系统部署时需要注意哪些问题

...ERP系统错误以及解决方法1:在培训和变革管理方面没有进行投资。Kaas解释称:“缺乏适当的训练是ERP系统项目推出的最常见的原因。由于员工不理解新系统,因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前员工能够适应它们可帮助你的ERP系统项目取得成功。”重点关注甲骨文JDEdwards产品的ERP系统专家、GSI首席执行官KevinHerrig称:“如果你不进行培训,不经常与使用者进行沟通,那么最终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件。”ERP系统..进销存管理系统有哪些...
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ERP系统对企业管理的作用

...量、提高管理水平、为科学决策提供依据、充分发挥人的作用、潜在的影响等6个方面进行讨论。1.提高管理水平通过ERP系统,使信息的传递和获取更准确、更及时,使管理人员提前看到企业运营的发展趋势,从而赢得了时间,可以去做他们该做的事情,使管理更有效。把ERP系统作为整个企业的通讯系统,使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递,把大家的精力集中在同一个方向上,以工作流程的观点和方式来运营和管理企业,而不是把企业看作是一个个部门的组合。在这种情况下..进销存管理系统有哪些...
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从绩效考核看ERP系统

...企业管理水平提供了工具,而同时也为全面提高员工素质提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这已被国内外许多企业的经验所证明。生产率的提高,从根本上说,不是来自于工具,而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。ERP系统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合,才能提高生产率。从根本上说,ERP系统的成功来自于企业全体员工的理解和努力。因此,生产率的提高应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。2.为科学决策提供依据通过ERP系统,把经营规划和销售与运作规划这样的高..进销存管理系统有哪些...
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CRM系统如何集成到ERP系统

...秀而详细的的客户资料管理作用,不仅可以节省生产流程上的成本费,还能提升公司的管理水准和生产率。提升提升生产加工系统、货运物流供货系统的响应时间和品质,提升会计管理系统和人力资源管理的配套设施輔助系统。顾客的要求决策了公司的生产制造,ERP与CRM系统上都要采用顾客和商品的一些基本资料、商品的BOM表、商品的顾客化配霄和价格及其顾客同公司的相处史等信息内容。因而,解决公司的商品和客户资料开展总体规划,另外灵活运用公司目前的ERP及其CRM系统資源完成共享资源..进销存管理系统有哪些...
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中小企业ERP系统选型的四个注意方向

...系统选型的四个注意方向:ERP系统功能扩展和升级:中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段,比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起,部分意识超前的企业增长达到了10倍之多,可见在ERP系统选择的时候要功能扩展多么重要,不仅满足现在需要,功能可选配、随时支持功能扩展的ERP系统应列入首选。一般版本固定的套装ERP系统不支持功能扩展在购买的时候要慎重,毕竟换软件是伤筋动骨的事情。ERP系统预算:制造业ERP系统因其复杂程度和实施..进销存管理系统有哪些...
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ERP系统的应用瓶颈

...落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中只重视ERP系统软件作用的学习培训,而沒有把ERP系统学习培训拓宽到从新项目刚开始对公司的管理层职工开展包含ERP系统以内的,也包含MBA专业知识以内的详细的专业知识学习培训。沒有这类专业知识学习培训,怎能合理的提升职工的素养和总体水准,怎能全方位深层次地了解ERP系统运用总体目标和使用价值。可是如今看来,绝大部分公司早期非常少有那样的学习培训。再度,不能够全方位了解ERP系统运用发展战略,一些公司乃至觉得入手ERP..进销存管理系统有哪些...
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为什么ERP系统实施前要做好基础管理?

...P系统需要什么样的基础管理呢?一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理?企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是ERP系统实施失败的最主要原因之一。简..进销存管理系统有哪些...
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ERP系统的流程数据特点

...务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来,提高效率和降低成本。所以,企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的:如果说数据是ERP系统实施的基石,那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。大家都知道,ERP系统管理系统强调的是流程的标准化和固定化,没有流程的标准化就没有ERP系统实施成功的可能。因此,流程缺乏标准化对于急于实施ERP系统的企业是致命的,因为没有先把流程合理化、标准化就..进销存管理系统有哪些...
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实施ERP系统时需要关注的问题

...个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂..进销存管理系统有哪些...
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ERP系统流程规划与定义

...结算为目的流程,一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流程和实际业务两张皮,系统内一套数据,采购人员自己掌握一套数据。在采购流程规划和定义的过程中,不妨首先将所有需要的流程都纳入系统实施的规划范围内。在流程定义过程中,确定哪些流程是ERP系统可以实现的,哪些是不可以实现的,ERP系统流程和外围流程靠什么来互相贯通等。这样采购部分的实施就会很完美了。(2)仓储管理流程规划与实际作业。仓储模块也是较为容易实现部分,可以很容易的定义。但是很多时候,为了提高收..进销存管理系统有哪些...
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