企业资源计划系统软件专题 |
ERP系统流程规划与定义伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件
训内容提出一些看法。在流程定义期间，采购人员会根据实际业务操作，提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在系统内不能解决，实施就会陷入微妙的变化：采购流程得以继续定义，但是仅仅定义了以财务结算为目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的结果..
ERP系统的特点和目标定位伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件
规范或是优化流程。在项目实施中，在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化，很容易造成目标的转移。必须明白，实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作；另外，必须了解清楚客户化的目的。基于此，我们不认为在项目实施过程中即开始客户化。客户..
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企业资源计划系统：为什么ERP系统实施前要做好基础管理？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海企业资源计划系统软件专题：为什么ERP系统实施前要做好基础管理？：要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理？企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25，上海企业企业资源计划系统软件专题 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？
一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理？
企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考，在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这一假设上，但恰恰是这个假设才是ERP系统实施失败的最主要原因之一。简单的说，就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP系统成败的关键因素。
在管理学上，基础管理有很多不同的定义和理解，但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的：魔鬼藏于细节，说的就是细节的重要性。因此，基础管理主要是从微观上分析的，包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说，基础管理就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
因此，在ERP系统实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”.换句话说就是，企业在实施ERP系统之前就必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基础而去实施ERP系统,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。..上海企业企业资源计划系统软件专题
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