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ERP管理系统对企业原材料的管理...性。良好的原材料管理水平，有利于降低企业原材料的平均资金占用水平，而提高原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。 从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。”企业对原材料管理的要求，也代表企业现代化管理的能力。 原材料管理遇上的问题很多制造企业..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP选型分歧...P厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP市场的四家厂商代表，来讨论关于流程驱动与需求驱动，ERP领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。 企业在ERP选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？ Claus Minet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 从技术角度看ERP...应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。 3、技术可维护性成熟度：成熟的ERP要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的ERP软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。 国外ERP的模块设计较为简洁、实用，是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 选择ERP的六个方面...、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确性、性规定，要执行批号管理、保质期管理等。 正式这些行业的配方数据本身的安全等等，相对于其他行业来说，更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点，要求企业在进行ERP产品选型时，首先要清楚自己企业的行业特点，然后再去选择适合这个行业的ERP产品。先选对大方向，就好象选衣服时，根据肤色先选对衣服的颜色一样，可..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 针对行业去选ERP...、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确性、性规定，要执行批号管理、保质期管理等。 正式这些行业的配方数据本身的安全等..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 小企业实施ERP的难点...CS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。 用友公司产品发展总监郑雨林提到过：..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP实施中BOM管理的相关问题...以解决生产计划的问题，但MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源，同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量，并且可以轻松实现滚动的采购计划。采购计划的发放和跟踪是采购主管的职业范畴，我们以后再作专题讨论。 2.P-BOM管理 有很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容，ERP实施过程中有一项很重要的工作..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP项目管理顾问的评估...项目管理经验；2、至少管理过三个与企业ERP项目的实施范围以及复杂程度类似的项目；3、以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历，才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。4、对ERP实施方法论有充分的知识与经验，尤其要了解每个项目阶段以及每项实施任务要达到的目的。如果项目管理顾问不能就这些方面与企业员工进行充分地沟通，他们就不可能帮助企业管理好ERP项目。5、具有控制好ERP项..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析ERP替换过程中的数据迁移问题...规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP项目是否成功的判定标准...ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次，是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。从项目管理的角度来评判ERP项目的成..企业erp管理系统...ERP管理系统 | 企业erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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