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ERP管理系统软件专题

云ERP重新定义管理

伟创软件 -> 上海企业ERP管理系统软件
资源以服务创造价值的方式共享,它的价值才得以展现。最后,他总结得出所有的企业应用都将走向云服务,云ERP将会成为企业数字经济的DNA。金蝶助理总裁、云ERP事业部总经理张海军先生做了《云ERP·管理托付云端》的主题演讲,张海军先生首先通过工..

ERP管理系统选型考虑的因素

伟创软件 -> 上海企业ERP管理系统软件
信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP管理系统项目实施的失败。针对这一问题,笔者根据自己在企业中对ERP管理系统软件选型的经验,讨论一下企业,尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 ..

 

ERP管理系统:ERP项目管理顾问的评估

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统软件专题:ERP项目管理顾问的评估:评估:1、对企业所选的ERP系统有着丰富的项目管理经验;2、至少管理过三个与企业ERP项目的实施范围以及复杂程度类似的项目;3、以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历,才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。4、对E,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

企业要对项目管理工作负最终责任,但是来自外部的项目管理顾问的支持,也是不可或缺的。企业在评估ERP项目管理顾问的时候,重点应做以下几点的评估:

1、对企业所选的ERP系统有着丰富的项目管理经验;

2、至少管理过三个与企业ERP项目的实施范围以及复杂程度类似的项目;

3、以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历,才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。

4、对ERP实施方法论有充分的知识与经验,尤其要了解每个项目阶段以及每项实施任务要达到的目的。如果项目管理顾问不能就这些方面与企业员工进行充分地沟通,他们就不可能帮助企业管理好ERP项目。

5、具有控制好ERP项目的关键技术。

6、具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP项目时运用了哪些变革管理技术。

7、具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。

8、能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作;

9、能够与企业各级员工有效地一起工作,包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。

10、能够帮助高层领导对ERP项目设置合理的期望。

11、有良好的人际关系与沟通能力。

..上海企业ERP管理系统软件专题


 
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