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企业实施ERP的困局分析...隐性的缺失，服务链不够完善。 一、ERP认识不足束发展 其实，企业决定要实施ERP，在上马前，必须对其要有一定的认识，知道ERP是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。 但目前企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内企业存在四个方面的不足： &n..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统选型时的注意事项...，了解其所属档次及对应价格。一般来讲，高端ERP软件，它们功能强大，软件适合多种环境，但实施难度较大，周期长，软件和服务费用高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品，不是太复杂，具有ERP的基本功能，各自具有一定的专业面，实施较容易，软件和服务费用适中，适合中小企业;低端产品，这类产品的功能不够完善，价格低，适用面窄，业务单一型企业比较适用，运行环境多为微机服务器。企业在选择ERP软件时，要坚持“实用才是硬道理”的原则，要选择适合自己的产品。 ..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析如何做好ERP数据迁移...现有ERP系统运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。 而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。 ..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 建设ERP系统不得不考虑的因素...第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 实施ERP企业项目管理时失控情况分析...; ①项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP的实施怎样做好知识转移...水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,许多的失败案例又使我们清醒地认识到,我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低。由于ERP的庞大,实施牵涉到的各方面的问题就非常的多。 都说ERP应用成功是三分技术、七分管理、十二分实施，此中道理大家都很明了，但在实施过程中，做好知识的转移也是整个ERP项目的重点。知识转移做得不好项目，能成功运用ERP的就非常之少了..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素...。 范围不清，目标不明在很多人看来是很滑稽的问题，甚至会问，目标都没想清楚为什么还要上？这应该是IT项目比较突出的问题，因为IT项目是无形的，很多时候客户的需求是朦胧的，比如客户看到或听说沃尔玛的信息化很好，能在一小时内实现全球近四千家分店的盘点，自己也心向往之，想借助信息化达到这种目的，这就是他的业务需求，这个目标太大、太不确定，但是你要让客户把他的需求表达得更具体点却很困难，他甚至说不出来具体需要哪些功能模块，客..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP实施人员的业务痛点...nbsp; 业务现状 某快消食品企业，处理客户订单的时候，有大量的订单调整，某些时候调整特别大，总体有10%的调整量。其他相关业务信息：ERP系统处理订单的时候，并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排，物流还未采用第三方物流公司，由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。企业自成立以来，一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准...P应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。 管理与软件并重 所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 简单介绍中小企业ERP实施的现状...批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。 2、对ERP认识存在误区 认为ERP是一个“交钥匙工程”，认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。 3、企业管理水平和观念落后 对企业而言，ERP不仅是一种先进的管理工..企业资源计划平台哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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