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ERP管理系统软件专题

建设ERP系统不得不考虑的因素

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基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询..

实施ERP企业项目管理时失控情况分析

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的改进。     实施ERP企业项目管理过程中,稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面:          ..

 

ERP管理系统:企业实施ERP的困局分析

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统软件专题:企业实施ERP的困局分析:目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面:对ERP认识不足,实施方案存在着隐性的缺失,服务链不够完善。     一、ERP认识不足束发展           其实,企业决,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

    随着市场环境的变换,企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设,而据有关机构的统计,企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面:对ERP认识不足,实施方案存在着隐性的缺失,服务链不够完善。

    一、ERP认识不足束发展
           其实,企业决定要实施ERP,在上马前,必须对其要有一定的认识,知道ERP是什么,怎么实施,难度在哪,如何配套等等。

    但目前企业并没有对此做好充分准备,在认识上,国内企业存在四个方面的不足:
          1、企业的主体地位认识不足。
         “当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化”,“企业只是掏钱者,在实施中出现管理旁落”,导致很多项目成了马拉松工程;

    2、对机构重组的艰难程度认识不足。
           许多企业或许因为内部整合重组较难,因而在ERP实施中,造成组织架构安排上缺乏准备;

    3、对一把手的战略定位认识不足。
          事实上,一把手的责任和职责就在于,在实施ERP中,着手解决新矛盾,填平新旧关系等;

    4、对ERP实施中的“战略对应要求”认识不足。
         专家认为,企业ERP实施中,既要求标准化,同时要求柔性调和,但企业往往强调一方,忽视另一方。

    二、方案缺失埋隐忧
          在所有造成企业ERP失败率高的原因中,项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据IT168对收集到接近1000个企业ERP方案的调查显示,相当一批方案不具备方案的水平和条件,而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施ERP方案的要求、要领和基本常识”,最终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。

    调查也同时表明,“好方案太少”,其中为客户进行增值性思考和集成性思考的不足10%,能够量化给客户带来商务影响和经济分析的方案不足5%.专家分析,目前国内企业ERP在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不够、扩展性不保等,统计显示,有这些问题的方案约占四成左右。


         三、服务链亟待完善 
         企业信息化的建设,服务质量的高低直接影响到一家企业的发展。但是就国内目前的情况来看,企业在实施ERP的过程中会出现服务链断裂的困局。

    根据相关机构的发表的文章显示,企业服务链ERP的实施应改具备以下三个层次:

    1、环境服务链。
          现阶段国内的服务环境还有待完善,在国外,企业实施ERP项目都是通过风险评定和风险评估后再进行的,但是在中国风险评估系统根本不存在;

    2、实施服务链。
          目前国内的企业在这方面还不习惯聘请第三方实施顾问,俗话说“当局者迷,旁观者清”缺少了一个客观的声音;

    3、运行服务链。
         目前就国内的ERP环境很多企业都经过了ERP实施失败,再继续,再上马,沦陷在死循环中。很大可能是因为服务链在运行当作出现了问题。因此,企业在运行之用要对员工或者是操作人员进行相应的培训,保证流程的完整性。

    其实,企业ERP对于成功的定义,根据个人的不同也有不同的理解,没有一定的标准的答案。

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