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从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义...成的供应链、价值链。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。但当今企业的生存、竞争和成长已经进入人才争夺为核心的时代，企业对于人力资源的重视程度也快速提高，使得人力资源管理信息化领域成为了一个非常有潜力的市场：一方面商用人力资源( HR：Human resource)软件的不断涌现，另一方面企业考虑其信息化解决方案时不再仅仅限于狭隘意义上的ERP(Enterprise resources planning )..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP系统在国内煤炭企业的应用与实施...的。要想在煤炭企业成功实施ERP，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得ERP项目管理的水平有所提高，以求得最终提高煤炭企业的管理水平。 1、转变观念 煤炭企业业务复杂、工作量大、流程混乱，因此在煤炭企业实施ERP是一项浩大的工程，需要企业自上而下各级人员的配合，但是，正是因为煤炭企业的这种特殊性。再加上内部人员已经习惯了原有的工作方式。导致他们不愿接受新的工作方式，不愿改变现有的流程。..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的？...本方法之一。它的关键是计算各机械生产步骤的生产费用中应该计人成品成本的部分。正因为这样，所以计算时需要正确地将各机械生产步骤的生产费用在成品与月末广义在产品之间进行合理的分配。而对这项工作而言，其关键又在于准确理解广义在产品的含义，正确确定广义在产品的数量及其约当产量或其定额工时。 逐步结转分步法 采用逐步结转分步法，是将各个生产步骤所耗用的成本。综合之后再记入各该步骤产品成本明细账的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本项目中。半成品成本的逐步..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 什么是ERP系统，有什么作用...流）集成一体化的企业管理软件。 但现在人们已经意识到，ERP系统软件不仅仅是一个管理软件，更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理，通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑，整合资源。 ERP系统的作用体现在以下几点： 1、 整合资源，全面考虑 ERP系统的最大功能就是能够整合资..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP、进销存、仓储管理系统三者区别之处？...计的精细化管理。通常起源于财务系统，所以对财务会计有精细化的支持，很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。（2）产品结构管理（BOM）。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理，BOM就成为物料需求计划的基础。（3）物料需求计划（MRP）。由成品销售计划，生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外，还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。 2、进销存软件：可以理解为减少了..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 实施ERP方案需要注意的四个细节...执行的，而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行，都是雾里看花，缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力，也是在降低客户的信心。 二，精确估算成本问题 控制成本就是创造效益，相信大家都明白这一点，因此，无论什么方案，首先都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的成本：一是要考虑本方案的推行成本；二是考虑本方案如果一直运行下去，客户需要支付的运行维护成本等等 三，考虑推行难度 对于有些方案来..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 企业实施ERP是管理变革真正的开始...个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。现在，企业领军人物对企业信息化的认识有了很大的提高，但仍然不够。例如，企业领军人物往往不能准确地回答怎样才能实施好ERP，也不明白ERP系统会为企业带来些什么。这些问题的认识和掌握，必须通过大量的培训来实现。这些培训，往往是企业在实施ERP的过程前或过程中最容易忽视的问题。 企业在实施ERP时，必须做好整体规划的要求。但规划确实不好做，而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP建设过程中不可缺少HR模块...人的活力和创造力，使员工积极主动地开展工作，实现企业的战略目标。 现阶段人力资源管理的主要特点如下： （1）组织结构的调整严重滞后于企业发展战略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬结构设计不尽合理，缺乏对外竞争力； （3）绩效考核体系实施的效果不理想； （4）员工培训较为盲目，缺乏系统性和针对性，培训的制度化、规范化程度较低； （5）在员工发展方面，还处于探索的初期，帮助员工规划职业发展路径，以实现企业战略目标为导向的战略人力资源管理势在必行。 在人力资源信息..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统目前应用分析...已经实施ERP的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段，但小型企业多数尚未考虑。 在实施ERP的过程中，企业最关注哪些因素呢？这主要集中在以下几个方面：影响ERP实施的相关因素由于ERP投入巨大，无论实施成功与否，都将对企业产生较大的影响，所以很多企业首先想知道的就是ERP究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP的顺利实施等。 根据赛迪顾问的调查，得出的关注因素依次为：实施效益、投入资金..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 erp 高层熟练使用ERP的好处...的核心竞争力，erp软件从而取得最好的经济效益。任何企业实施ERP的目的，当然是为了给企业创造价值，然而ERP的价值是通过人的使用体现出来的，如果ERP系统装好了，但是很少有人去用它，那么ERP系统的价值就难以充分的体现出来。那么谁是ERP价值的最大创造者呢？当然是企业的高层领导，尤其是企业总经理。在ERP应用过程中，如果高层领导能够熟练操作ERP 的话，会有三个好处： 可以更快速的解决问题 领导发现问题以后，下一步就是要分析问题的原因，那么在手工管理..erp生产管理系统方案...企业ERP系统 | erp生产管理系统方案 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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