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企业ERP系统软件专题

ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的?

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成本的部分。正因为这样,所以计算时需要正确地将各机械生产步骤的生产费用在成品与月末广义在产品之间进行合理的分配。而对这项工作而言,其关键又在于准确理解广义在产品的含义,正确确定广义在产品的数量及其约当产量或其定额工时。   逐步结转分步法..

企业ERP系统在国内煤炭企业的应用与实施

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企业不同于制造业,其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此,完全套用传统的ERP技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP,必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施,就必须对项目成功的关键要素有充分的认识,对项目的计划有全面的把握..

 

企业ERP系统:实施ERP方案需要注意的四个细节

作者:佚名  来源:网络
导读:上海企业ERP系统软件专题:实施ERP方案需要注意的四个细节:规划一直到实际推行,都是雾里看花,缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力,也是在降低客户的信心。 二,精确估算成本问题   控制成本就是创造效益,相信大家都明白这一点,因此,无论什么方案,首先都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的成本:一是要考虑本方案的推行成本;二是考虑本方案如果一,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

一,方案的可行性

  众所周知,一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的,而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行,都是雾里看花,缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力,也是在降低客户的信心。

二,精确估算成本问题

  控制成本就是创造效益,相信大家都明白这一点,因此,无论什么方案,首先都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的成本:一是要考虑本方案的推行成本;二是考虑本方案如果一直运行下去,客户需要支付的运行维护成本等等

三,考虑推行难度

  对于有些方案来说,怎么看都算是一份好的方案,但是最终都无法具体执行。其实大部分情况下,就是由于这个推行难度太大。因此,无论多么好的方案,如果推行难度太大,那么都是没有实际意义的。当然,搞ERP实施应该有这样的心理准备,什么样的方案推行难度都不会小,但如果您有多种方案可供选择,就应该好好研究一下不同的方案推行难度有何不同。 

四,切勿目光短浅

   许多方案在实施中为求急功近利,容易造成目光短浅。这些方案貌似解决了问题,但使用的是那种拆东墙补西墙的方法,它带来的恶果需要持续一段时间才能看出来。

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