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HR系统化绩效管理怎么做...法，改进绩效管理的“绩效”。 互动话题：员工绩效未达标，主管需要反省哪些问题？ 员工绩效管理流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始，主管就应当为员工个人搭建一个成功框架，向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为。企业应当给员工一份岗位责任说明。双方应当就工作的长期和短期目标进行探讨。最后，公司应当向员工简要说明企业文化，让他们了解新单位对于成功有何愿景。 绩效管理要求企业持续关注每一位员工，根据岗位要求..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 HR该如何创新管理模式...道。社交媒体元年的到来，使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求，HR创新管理模式，可以从利用社交媒体招聘（如手机招聘，微博招聘）入手，为企业吸引更多人才。第二、培训激励引导模式，充实培训内容。人才是企业的宝贵财富，企业应当高度重视激励机制建设，采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 HR软件的功能...信息共享，支持高层决策，针对企业具体管理人员，能及时、准确获得所需要的完整数据。第三、HR软件将数据信息化，管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统，直接获取所需的完备信息，给决策制定提供准确依据。第四、HR软件降低人力管理成本，使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统，优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高，树立企业人力资源管理的良好形象，创造完美的快速反应能力。HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。H..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 HR管理信息化的三个发展阶段...统和全面；包含薪资的历史信息；报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善；由计算机专业人员开发研制的，未能系统地考虑人力资源的需求和理念。20世纪90年代末期，第三代HR管理信息系统出现，其主要特点是：从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成了集成的信息源；具有友好的用户界面；具有强有力的报表生成工具、分析工具；信息得到充分共..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析HR五大陷阱...大型企业的经营者已开始认识到HR管理的重要性，但是，我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难，HR信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 HR软件选型原则...产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例，听听实施过的企业的评价，这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短，投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模。HR软件的生命力在于创新，产品的持续创新，需要长时间的市场验证和持续的研发投入，产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产出比，从规模角度主要考察厂商的经济实力和技术实力和可持续发展的能力。..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 传统e-HR软件与人才管理软件的区别...效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理，目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”，以记录分析为主，承担信息管理责任的是HR，业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的循环，业务主管开始承担起了人才管理的职责，并成为软件的主要使用者之一。第二，软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异国外的人才管理软件供应商，以及国内的北森均采取SaaS的模式(Sof..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 集团企业HR管控的特殊性...却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题，行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团，但大量案例告诉我们，这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题，很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路，各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。三、粗放..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 制约HR外包服务的因素...是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“HR外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。其次，“HR外包”的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素;第三，一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前企业所避讳的问题。要想"人力资源外包"能真正扎根本土，企业主的素质还有待于全面提高。第四，目前不少企业依然停留在“人治”方面，不规范、不合理的..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 HR信息化可以给企业带来哪些改变...工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现，分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。同时，集团型企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这..hr人力定制优势...人力资源管理系统 | hr人力定制优势 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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