ERP企业管理软件

     
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中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析

...工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法,不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。   其次,需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作,就所有系统而言,一些表面上的需求容易满足,但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要重点考虑的因素。..在线erp系统对比...
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企业如何选择一套ERP管理系统

...具需求分析报告。   其次,筛选ERP管理系统厂商。         当企业知道自己需要什么的时候,可以根据自己企业实际情况,制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。   在ERP管理系统在企业调研时,企业可以成立专门的学习实施小组来接待,在小组人员选拔时,企业要选择那些老员工、老骨干,他们在企业呆的时间长,会对企业了解比较全面,利于与调研人员深入沟通。     &..在线erp系统对比...
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ERP企业管理系统实施成功的秘密

...信心和能力。如果是这样的话,用户犯错误的概率将大大增加,不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。 将责任归于“用户抗拒改变”,是一个奇怪的和非理性的现象,是有些不负责任的。如果你花了5年或10年的时间,从而变得对于原来是用的工具特别熟练,当然,其实你并没有打算放弃使用这些工具,只是因为一些聪明的推销员在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以,你可能会听到有朋友抱怨说,当老板要求使用这些所谓的新玩意以后,灾害接踵而至。 在软件部署之前、部署过程中、部署完成后进行..在线erp系统对比...
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中小企业实施ERP系统存在的问题

... 但目前中小企业并没有对此做好充分准备,在认识上,国内中小企业存在四个方面的不足:一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体化或供应商主体化,中小企业只是掏钱者,在实施中出现管理旁落,导致很多项目成了马拉松工程。二是对机构重组的艰难程度认识不足。许多中小企业或许因为内部整合重组较难,因而在ERP系统实施中,造成组织架构安排上缺乏准备。三是对一把手的战略定位认识不足。     事实上,一把手的责任和职责就..在线erp系统对比...
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ERP系统,ERP系统前期准备注意事项

...    何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点,伟创将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析,最后给出企业选型时的几大注意事项,为企业系统选型提供参考。  一、ERP系统选型的前期准备   (一)明确企业自身特点及需求     各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同,因此要详细了解企业自身各方面的情况,从而确定自身的需求。另外..在线erp系统对比...
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ERP系统选型时企业应该说的五个“不”

...余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商,可以直接将其kill掉。     二拒“门外汉”型。     所谓“隔行如隔山”,如果某ERP系统厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果..在线erp系统对比...
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ERP系统,ERP系统如何选型

...P系统选型       1、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此..在线erp系统对比...
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如何评价ERP企业管理系统的成熟度

...吉,认为ERP能够成就所有的事情,管理软件之所以有市场,是因为可以解决企业目前存在的困难,但是更多的是应用管理的思想,供需链管理作为ERP系统的指导思想,并不是一种孤立的理论。 而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看,ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中,可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不..在线erp系统对比...
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企业成功应用ERP系统的关键因素

...德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化,要成功应用ERP系统尤其须注意组织文化的重要意义。     建立健全有利于企业ERP系统成功应用的企业文化。具体地说,我们在培育企业ERP系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分,与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度,所以..在线erp系统对比...
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ERP软件,ERP软件在企业中的运用

...重要的作用。企业的营业种类繁多,通常情况下都是需要团队协作的,企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪,实时发现问题,实时处置。同样,各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进  more... ERP软件产品选型如同购买衣服一样吗    一、从企业自身管理基础来考虑选型   在选型之前,企业应该对自身的管理基础有个大致的了解,然后再确定是选择国外产品..在线erp系统对比...
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