ERP企业管理软件

     
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木材加工业ERP系统在企业的应用体现

...成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征,这就使得这一过程更难于管理和操作,方法more...ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革     为此,掌握ERP系统项目实施的法则,在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法,有章可循,有据可依才是王道。..erp采购定制功能...
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浅谈ERP软件运行优化的主要对策

... 2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里,企业领导的地位和作用非常重大,“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对企业的方方面面大大小小事无巨细进行有效管理和调控。ERP的实施,如果没有企业的管理领导来参与和重视,许多问题的处理和落实就很难去解决,必然导致系统运行不畅。    3.加强人才队伍建设。企业实施ERP软件需要培养一支稳定的ERP软件实施、管理人才队伍如果是完全依赖外界的咨询顾问,系统上线运行的风险相应增..erp采购定制功能...
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企业使用ERP系统需要考虑的几个因素

...RP系统  企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的..erp采购定制功能...
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汽车制造企业ERP系统的选型分析

...炼,享受了近百年来管理方面的创新成果,从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高,陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法,企业内部已经建立了较强的管理基础。从外部环境来说,社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经历了一个长时间的合理化重组过程。在此基础上,信息技术和ERP系统管理模式的引入如虎添翼,很快就见到了成效。    而对于我国多数汽车企业..erp采购定制功能...
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成长型企业成功实施ERP系统的关键

...系统实施中必须注意以下几点:    一、业务流程重组须慎行  ERP系统要求企业先梳理清楚自己的业务流程,然后进行简化、重组,最后才实现操作自动化,这是一些成功企业的共同点。对于成长型企业而言,由于其管理基础的约束,流程重建不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。  成长型企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组。因为大面积的流程重组,很可能会给中小企业带来震动..erp采购定制功能...
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浅析企业在ERP软件在选型中的困惑

...   自行开发软件有明显的缺点:    1、时间成本过高    研发时间过长。自行开发一套ERP软件,一般至少要2-3年的时间,再加上其他方面的工作,实现周期将会更长。这样,不仅要考虑软件开发的成本,还必须考虑推迟实施ERP的损失;    2、成功的机率不确定    不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到这一点。企..erp采购定制功能...
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浅析ERP软件实施成功的几点要素

...主要是下列3大主要原因造成:     1、仅仅把ERP软件当作一种工具,为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。     建议:治标治本,在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。ERP软件与传统商品最大的区别就在于:它是一种管理思想方法与流程,因此,是否将ERP软件当作管理看待?是否在ERP软件应用之前理顺业务流程..erp采购定制功能...
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ERP系统项目实施成功的重要因素分析

...种十分错误和有害的偏见。  首先,我们应看到对于中国企业来说,ERP是一种先进的企业管理模式,从其自然属性上讲,它是通用的,其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP软件又是一种特殊的商品,它具有社会属性,受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企业特点、企业文化和企业环境的限制和影响。      我们必须承认在行业与行业之间、企业与企业之间确实存在的这种个性差异,它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。因此,在上马ER..erp采购定制功能...
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化工行业ERP管理系统实施的几点建议

...的核心组成部份,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。下面为大家介绍几点实施ERP管理系统的意见:       ERP管理系统工程是一项复杂、庞大的工程,它集成了一个企业从销售、采购、生产计划、库存管理到各个方面,从设计到平稳运行,..erp采购定制功能...
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浅析如何应对ERP软件二次开发的风险

...  由于在ERP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素,使得项目的进展不能按照合同规定如期进行,企业需求分析不充分,需求反复修改,开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等,会导致开发商无法保证系统开发进度。      (2)技术风险       ERP软件开发是一项规模庞大的工程,开发技术难度大,开发商对系统开发技术的把握程度将影响系统的顺利开发。此外,企业在掌握系统开发技术..erp采购定制功能...
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