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什么是电商ERP及如何选择电商ERP...统计分析等，但是有一些特殊行业像服装行业会关注预售情况，食品、化妆品行业则会关注批次和保质期问题等。对于有特殊需求的商家选择ERP软件一定要看是否有特有功能。3、软件运行速度软件运行速度是最影响工作效率的，如果操作一下就要几秒钟甚至更长时间的话，如何跟那种执行速度提升几倍的软件PK效率呢？所以在选择电商ERP时速度方面也要亲自操作一下感受感受。4、数据的安全性建议选择正规公司的电商ERP，因为他们能保证服务器上的数据不被第三方获取，保障数据的安全性。5、系..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP的运维能力...入ERP系统都不会是一件轻松的事情，这意味着企业在3～5年的时间内，该ERP将成为企业管理的主要系统。因此，除了产品技术层面外，另一个极为重要的方面是企业自身的ERP运维能力的评估和考虑。1、企业是否具备独立运维国外ERP的能力?一个ERP软件要想真正在企业内运作成功，最终必须要摆脱ERP厂商的影响，完全独立的进行维护。否则，难度过大的ERP运维会把企业慢慢拖向泥潭之中。因为对于任何一家企业来说，在ERP应用过程中肯定会有一些自我维护、自我升级等操作。一般..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统规模内容...审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。二是ERP系统要能够适应不同的行业。一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。如果为每一个分公司都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 模块化ERP系统内容...统时要具有一定的远见，要能够预见几年后企业发展的需要。另一方面又要求立足于现实，不能够盲目的求大。在实际工作中，该如何来中和这个矛盾呢?对于那些处于发展期的企业，可以考虑选择模块化的ERP系统。模块化的ERP系统就好像是搭积木。刚开始可以搭建一个小的玩玩。等到时机成熟了，再往上搭即可。原先已经搭建的不用拆掉重来。如此的话，可以减少不必要的重复性投资，又可以满足未来发展的需要。举一个简单的例子。以前有一家客户，刚开始只是简单的包装生产、然后再出口。企业没有自..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 中小企业签署ERP合同时的注意事项...百万，甚至千万。但如果解决不了业务上的问题，那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多，它按照不同的功能、不同的模块进行划分，因此，要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况，对于合同要有一个整体的规划，这些规划包括如何制定长期的规划和短期的规划。对于CIO来讲了解合同的规划非常重要，一个CIO如果不了解信息化合同的详细情况，不懂得ERP合同的签署原则，那么必然如本文案例中分析的一样，铁定吃了信息化合同的亏。了解信息化合同的..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 中小企业ERP实施失败的原因...理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP项目产生了畏惧心理，所以常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面，IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企业错误地认为，所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 中小企业ERP的应用...软件让人困惑。ERP起源于西方，国外ERP厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面，国内ERP厂家则在研究、跟进国外软件的基础上，根据现状加以更多的创新。我们知道关于ERP实施现在有很多种方法，很多的选型方法只是大型的企业比较适用，对于中小企业来讲大企业的选型方法和中小企业运用ERP又存在的一定联系与差别。中小企业应用ERP需要见效快，应用快等特点，因此，中小企业在上应用ERP之前，选型是关健，而在选型过程当中，信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业E..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析ERP的效益...把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样，既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力，使其可对采购工作进行有价值的分析。3）提高生产率。首先是提高直接劳力的生产率。使用ERP 之后，有资料表明，生产线生产率平均提高5％～10％，装配线生产率平均提高25％～40％。其次是提高间接劳力生产率。以ERP 作为通信工具，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明，间接劳力生产率可以提高2..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP系统如何做好持续改善...可能会有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。所以，对于ERP专职人员来说，需要不定期要到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的冲突。2、搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，关注ERP的改善接下来就是及时奖励。若有..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 企业上线ERP系统不得不考虑的因素...各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是..ERP管理平台对比...ERP管理系统 | ERP管理平台对比 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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