流程管理系统

     
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BPM流程管理系统浅析

...,国内企业现实管理也可圈可点,但是一味地抄袭山寨,最终信息化建设必然会走向死胡同。信息部门在不同阶段要出现不同的亮点,且要快速选择突破口。要想找到突破口首先要做的就是关注核心业务,尤其那些比较容易实现的核心业务。这可以给流程相关人员带来切身体验,调动其积极性,甚至引发其他需求。i8小时认为,企业信息化不能想象得过于完美,也无法做到大而全,其实最应该关注的是核心业务,首先要解决的是核心业务的问题。模仿,不是创新的天敌,关键是要平衡好模仿与创新的关系。如果模仿..BPM流程定制...
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流程管理系统是企业管理的核心

...活动能够创造价值,只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价值,那个框架就是流程。它是一组相互关联的工作或活动,它们一起给顾客创造价值。作为各部门不同人员活动的组合,流程在运转中实现了价值的增长。   企业流程管理的目的是构建一套业务流程自动化系统,帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。企业流程管理的核心部分是一个自动化的、具有分析能力的流程处理中心。   因此,流程管理对于企业来说是非常重要的!  ..BPM流程定制...
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流程管理本质

...预测不无道理,但需要注意的是BPM平台如果只当成一个IT系统投资热点的时候,BPM的本色就严重被掩盖了。   而对于中国企业来说更是如此,原本技术与业务应用之间的ALIGNMENT将又会被热情的时尚所曲解。能够深刻理解并应用BPM平台中组件,则可以帮助更多的中国企业从管理的丛林中开辟出一条技术同业务应用相互匹配的一条新路。         企业管理与信息技术的应用总是互动的..BPM流程定制...
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会展企业信息化和业务流程之间的关系

...理是企业以增强核心竞争力为目标,在一定深度和广度上利用计算机、网络和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。第二,什么是企业业务流程优化。所谓企业业务流程优化是指通过不断发展、完善、优化业务流程,从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断改进,以期取得最佳效果。企业业务流程优化以提高组织运作效率,降低整体运营成本,打破部门间壁垒,增强横向协..BPM流程定制...
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企业业务流程管理系统

...bsp;  业务流程经常主要是信息流。比如,处理一张顾客的发票就主要是信息流。然而,也有一些流程会涉及到对实物的处理。比如,运输一件包裹既包括对信息流进行跟踪——包裹在任一特定时间的位置,又包括实物的流动——把包裹从A地运输到B地。先进的速递公司都已对其速递流程进行了重组,以保证客户按时收到邮件,并能随时通知客户其邮件的所在地点。      考虑到业务流程的重要性,实施业务流程重组时,首先必须确定要对哪些..BPM流程定制...
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企业实施流程管理关键因素

...    流程管理的项目是关注操作层面的工作,也是一项组织变革,贯穿于每个项目过程及几乎所有的部门,同样涉及到相关部门的相互配合以及权责的再分配。因为在此过程中必然会遇到一些阻力,所以高层的重视就变得非常重要。集团除了在理念和管理体系变革、资金预算等方面给予侧重,还高度重视管理实践活动,废除原有纸质审批流程,使企业从传统管理方式快速转化为流程信息化管控。     二、完整适用  &nb..BPM流程定制...
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金融证券行业BPM流程管理系统

...不仅节约了成本,还能看到可观的收益。 在金融行业里,大多客户都实施过传统的流程平台,然而,传统的工作流平台存在着一些越来越困扰用户的问题与挑战。一般传统的工作流平台只定位为满足具体某个业务系统的需求,而不是从企业流程运作IT架构的角度去考虑,属于部门级或系统级的流程系统。比如:由于人员岗位的调动,造成各个系统的流程权限的修改是一个巨大的工作量。 总结下来,我们可以看到传统的工作流平台具有如下特点以及问题:     1. 传统..BPM流程定制...
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流程管理规范化

...程分析方法选择; 4  分析设计履行、再造; 5 制度文件建设。 流程知识和操作技能培训阶段的工作 流程管理规范化对大多数企业都是一个新概念,在企业内部有业务流程相关理论知识和操作技能的人,可以说都是微乎其微。所以,必须通过广泛的培训,让企业员工,尤其是企业各个层次上的管理人员,都熟练掌握流程管理技术,并能自主地通过流程管理来提升企业管理效益和效果,从僵死的传统科层等级控制管理中走出来,丰富企业管理形式,提高企业管理水平。 这种培训并不..BPM流程定制...
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BPM企业流程管理的作用

...的价值,就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变,但作为珍珠团队——项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多,让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身,而是串联它们的线。在我们企业,如果把珍珠比作员工,流程就是线。流程能够让员工价值倍增。 流程是做事的先后顺序。本文章转载于流程管理资讯网 企业活着就要做事,做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别,而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在,它不因你重视就出现,也不因你忽视就消失..BPM流程定制...
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什么是BPM,BPM流程管理系统的特性

.../财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转,如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。    概括起来说,BPM应该能体现以下特性:             (1)业务流程建模:业务人员完全以业务的视角,用流程图描述业务流程,也就是流程设计工具。        ..BPM流程定制...
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