|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> HR人力资源管理系统 |  |
专业性HR系统应具备的功能...，适用任何规模企业，可满足企业成长需求。专业的SaaS产品，一般以大型企业用户为研发对象，产品功能需要满足不同大型企业的各类应用场景。试想，如产品功能可满足大型企业、甚至是跨国企业的多种场景的需求，产品的专业性必然让企业用户所信赖，中小企业使用起来则更无须担忧。比如，9月初刚上线的行业“黑马”——薪福快线，就以薪资核算为切入点，推出满足适用任何规模企业、任何行业的专业服务，这源于其功能设计聚合了大型企业的使用场景。如“成本中心”的设置，这是大型企业的“标配..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 云计算技术与HR系统的极致结合...，聘请等一些招骋管理主题活动。云招聘可以完成人事部门、各个部门、第三方招骋服务供应商、应聘者的即时线上协作，创建人力资源管理贮备，进行面试人员考核，提升招骋高效率和减少招聘成本的总体目标。云招聘已经被愈来愈多的企业应用，一汽大众汽车、佳能eos、学而思等公司早已取得成功执行了云招聘。2、云技术。云计算技术能够 为HR系统出示海量数据。HR系统能够 出示一个共享资源的大量数据库查询，进而能够 非常好地清除原先互相孤立无援的人力资源管理数据库的难题。现代企业发..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 HR系统选型应注重哪些方面...保，应对一个好的初心，公司在型号选择的情况下到底是挑选协调能力更强的HR系统型号选择计划方案還是更为的重视HR系统兼容模式更强的型号选择计划方案，是一个摆放在大家眼前的难题。因而处理此难题也可以合理的推动企业技术创新的非凡发展趋势。1、大家应当剖析危害大家公司挑选HR系统计划方案的企业使命或是是信息化管理发展战略状况。我们可以给公司的信息化管理发展战略分为主导性的发展战略和目的性的发展战略。主导性发展战略的规定每个软件中间的依靠水平并不是很高，全面性的实际..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 人力资源管理系统的五大特点...理系统针对公司的使用价值巨大提高，HRD更为贴近关键管理层，中农村基层HR工作人员刚开始变成企业内部的权威专家，人力资源管理行业高呼很多年的“变成各个部门的发展战略合作方”总算在互联网时代足以完成。在互联网大数据的适用下，人事部门在高使用价值的工作中，包含人才选拔、任职、鼓励等，主要表现会非常好，人事部门刚开始有大量机遇变成各个部门必不可少的合作方，CEO也将愈来愈多寻求帮助人事部门做为发展战略达到的关键支撑点单位。第三，人力资源管理系统产业链巨大变化。包..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 人力资源管理系统的现状...效，如何规划员工的职业发展，提升员工的满意度方面，企业现有的软件乃至国内众多人力资源软件还没有涉足。人力资源管理系统现状已不能满足人力资源管理发展的要求，企业急迫地需要实施在国内或国际上成熟的ERP人力源模块来支撑企业人力资源的发展，目标是在以下几个方面为企业带来收益：（1）将人力资源的各类信息整合在一起，增加数据的准确性，实时性；（2）固化管理流程，使人力资源管理系统标准化、规范化和流程化，减少人力资源管理的随意性，同时提高企业发展过程中的可塑性；（3）..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 人力资源管理系统的主要特点...动地开展工作，实现企业的战略目标。现阶段人力资源管理系统的主要特点如下：（1）组织结构的调整严重滞后于企业发展战略的制定，前瞻性不足；（2）薪酬结构设计不尽合理，缺乏对外竞争力；（3）绩效考核体系实施的效果不理想；（4）员工培训较为盲目，缺乏系统性和针对性，培训的制度化、规范化程度较低；（5）在员工发展方面，还处于探索的初期，帮助员工规划职业发展路径，以实现企业战略目标为导向的战略人力资源管理系统势在必行。在人力资源信息化方面，目前每个企业在实施ERP管理..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 人力资源管理系统的发展...势以此来引发厂商之间的价格战。最后的结果是：客户集市场上所有人力资源管理系统的优点和长处写成的“完美需求”，以一个最低价中标，这就是所谓的“过度招标”现象。这种情况下，看上去客户是最大的赢家，实际上它早已违背了“优质优价”最基本的市场规律，一些厂商在客户“过度招标”状态下作出的种种承诺，往往会在获得项目机会后大打折扣，这将为项目的后期实施与应用留下大量隐患。2、有些单位负责招标的成员中80%都是非HR部门的人员，这就使得本来最重要的软件适用性、易用性等指标..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 人力资源管理系统的特点...转型时期，人力资源管理系统从思想到行动都发生着巨大的变化，今天可能采用的是“薪点工资制”，明天可能就要改为“岗变薪变”工资；今天采用的是360度考核，明天可能就改为了KPI考核。处于摸索中的人力资源管理系统随时都可能发生这样那样的变革，这就对人力资源管理系统软件提出了巨大的挑战，软件如果不能够随着变革而自行适应，那么，这个软件就没有生命力。而这一点，对于自行开发的软件是很难做到的。追求一步到位，造成停滞不前一些单位在进行人力资源管理系统的过程中常常有这样一..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 人力资源管理系统的选型误区...经历了重组改革之后，人力资源管理的重要性被提到了空前的高度，在频频聘请咨询公司进行管理咨询的同时，还寄希望于通过引进一套优秀的人力资源管理系统来提升管理，一些企业的高层到国外考察后，感觉到与国外优秀企业的差距，试图通过引进这些企业正在应用的软件来迅速提升管理，但真正实践起来，却屡遭挫折。1、管理基础相差甚远曾经有一个大型企业就人力资源管理系统的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想HR实施成功，必须具备三个条件：畅通的网络..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 人力资源管理系统的实施条件...策。人力资源管理系统的执行，就是说要根据系统的基本建设，对人力资源管理工作流程开展整理和提升，运用全方位、系统、精确、即时的数据信息支撑点以及剖析作用，保持人力资源提升配备，充分发挥人力资源第一生产力的功效。针对执行ERP全过程中存有的人力资源管理难题，公司务必要有充足的了解，创建一套切实可行的人力资源管理系统，进而提升人力资源管理系统执行的通过率，最后提升公司的管理水准。1、创建具备竞争能力的薪酬管理体系。公司应融合本地社会经济发展水准和cpi指数，明确..绩效考核软件...HR人力管理系统 | 绩效考核软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 |
|
|