KM知识库管理系统

     
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企业对于知识管理系统不满意的原因有哪些 ?

...用;二是功能过多,但华而不实;三是功能和自身的需要不吻合;还有更重要的一点是,随着知识管理系统的深入应用和用户自身的发展变化,现有的知识管理系统不能满足新的需求,导致知识管理系统被搁置或无法继续使用,从而只能选择放弃或进行知识管理系统软件替换。2、软件厂商服务的问题知识管理系统的正常、持续和稳定的使用离不开服务,由于软件厂商的服务效率低、服务的质量差,很多问题不能得到及时和有效的解决,严重影响了知识管理系统的正常使用;另一方面由于技术落后导致服务成本高企,..知识库系统多少钱...
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企业知识管理系统更新换代会遇到哪些问题?

...,也改变了员工现有的软件使用习惯,而且知识管理系统管理软件本身体现的是管理思想,更换软件的同时,需要大规模调整企业的管理流程。所以,知识管理系统软件替换的代价将是购买软件成本的N倍。知识管理系统软件替换后,用户需要花时间和新的软件厂商进行合作,需要重新经历一个比较长的周期来进行知识管理系统系统的实施,包括需求分析、系统开发和测试,用户培训等。用户损失不仅仅是软件的购买代价,更为重要的是时间和发展机会的丧失。知识管理系统的应用是一个由浅入深、由简到繁和逐步深..知识库系统多少钱...
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为什么企业对于知识管理系统的需求逐渐多样化

...不同,决定了企业知识管理系统需求不同。2、企业处于不同发展阶段,需求也不一样就同一个企业来说,处于不同的发展阶段,其管理特点也会不同。比如:企业发展的初级阶段,解决企业的生存问题为主要任务,比较注重销售和业务管理;而企业发展的成长阶段,则注重流程的优化;快速发展阶段,则注重各组织之间的整合、协同管理,降低企业的内部成本和提高效率等。3、不同区域的不同企业需求不同企业管理受地域因素的影响也比较明显,企业对信息化的重视程度和深入程度也不一样,比如:我国的沿海东..知识库系统多少钱...
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满足企业知识管理需求是知识管理系统的前提

...然而目前市场上大多数的知识管理系统产品都是以单纯的产品化为目标的,难以适应用户用户需求的多样化,知识管理系统系统的应用不够深入。对用户个性化需求的满足,需要大量的定制开发,开发成本高、周期长,一般的用户都难以接受。深入满足用户的需求,深化知识管理系统的应用可以充分发挥知识管理系统的效能,企业在知识管理系统选型之初就需要提前规划,实际上企业知识管理系统应用的效果不容乐观,很多的企业只用到知识管理系统的部分功能,对知识管理系统绝大多数的应用不深够入,造成这方面..知识库系统多少钱...
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平台化是知识管理系统满足多样化需求的保障

...到知识管理系统持续和深入的应用,将业务管理和组织管理融会贯通,根据企业自身的需要实现各种新的业务管理,那平台化的知识管理系统无疑是最佳的选择。当用户在后续不断有新的需求,基于软件平台的强大的扩展性和二次开发能力,能够快速的进行功能的扩展的完善,实现用户知识管理系统办公与其它系统联结,通过高集成性能够兼容运行于不同的操作系统或数据库平台,具备更强的适用性和更大更多的功能潜力。 ..知识库系统多少钱...
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知识管理系统的功能要避免泛需求化

...放在知识管理系统里,弄得知识管理系统软件的界面上一大堆菜单列表,给人的感觉是功能应有尽有,加上一般的用户在短时间很难进行深入的了解,鬼知道能用的到底有几个,因此知识管理系统需要结合自身的需要,避免功能的泛化。知识管理系统软件上的功能哪些应该有,哪些不应该有?这个确实没有什么标准,也要因人而异,但根据笔者的调查了解,以下这些功能是大部分知识管理系统用户根本不用,或者很少用的:办公用品管理、图书管理、档案管理、会议管理、车辆管理,而资产管理、客户管理、人力资源..知识库系统多少钱...
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目前知识管理系统在功能需求上所面临的问题

...价格也很低,我看不错”。确实市场上知识管理系统厂商和知识管理系统软件产品如此之多,知识管理系统的同质化往往给用户一种大同小异的感觉,觉得所有的知识管理系统产品功能都差不多,不仅让用户在知识管理系统选型中感到腻歪,也往往容易陷入对知识管理系统软件产品价格、包装等选型误区,而很多企业用户信息化经验不足,这恰恰是知识管理系统信息化失败的开始。知识管理系统选择功能过于泛化,带来的结果是知识管理系统应用不深入和不长久,知识管理系统软件给人一种“可有可无”的感觉。知识..知识库系统多少钱...
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知识管理系统为什么要分阶段实施

...改变了员工原有的传统办公习惯,经历从不熟悉到熟悉,结合用户自身需要不断深化的过程,采取分阶段实施和推广,应用由浅到深并逐步积累知识管理系统信息化的经验,循序渐进的实施方式更容易推广和获得成功。3、企业知识管理系统需求是一个动态的发展过程知识管理系统办公系统是为了满足企业现实的管理需求,提高企业整体运营效率的工具。而企业管理需求是随着企业的发展而不断变化的,任何一种既定的知识管理系统产品都无法满足企业长远的发展规划,按照企业发展阶段、有计划、分步骤的实施才能..知识库系统多少钱...
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企业如何做好知识管理系统的分阶段实施

...、最终用户和知识管理系统软件厂商的长期合作知识管理系统办公系统的分阶段实施最好能够和有自主研发能力的知识管理系统软件厂商合作长期合作,在后续的知识管理系统实施中更换软件供应商则前期的成果不能够很好的延续,甚至是废弃重建。因此需要知识管理系统软件厂商和用户单位构建和谐的合作模式,在日常的合作中做好及时和有效的沟通,做到长久和互利互惠的合作。 3、稳定核心的项目负责人最好能够固定知识管理系统软件公司的核心项目实施人员和用户单位的业务、技术负责人,成功的经验、..知识库系统多少钱...
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知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单

...识管理系统软件只是一个简单的产品,知识管理系统实施很简单只是公司IT信息部门的事情,这是对知识管理系统软件认识的最大误区。知识管理系统作为管理软件,最终应用到企业,软件只是一个工具,关键靠人去用,企业应用深度与否取决首先取决于企业对知识管理系统信息化的认知程度,取决于企业领导层重视程度,取决于企业自身的知识管理系统需求,盲目跟风只会导致资源的浪费和实施的失败,配套的管理制度保证和供应商的服务能力,这些方面的因素都需要综合考虑。仅仅通过信息部门或者某一个部门..知识库系统多少钱...
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