KM知识库管理系统

     
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某公司会员知识管理系统建设方案

...全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促使个人知识转化为企业知识 每一位员工或多或少有一些很好的经验和知识,应该充分鼓励员工进行挖掘,整理自己的知识结构,将个人知识贡献给企业,丰富企业..KM知识系统...
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企业知识管理应遵循哪些原则呢?

...?(1)战略为引。战略帮助企业解决“做正确的事”的问题,它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往往不同企业..KM知识系统...
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考勤管理系统知识

...。是考勤软件与考勤硬件结合的产品,一般为HR部门使用,掌握并管理企业的员工出勤动态。问题二:考勤管理简介?回答:1.可设置不同的班次,各种不同的排班,跨夜班,还可根据单位要求对上下班刷卡考勤制度作特殊的设定和延长的固定加班设定。   2.并可按单位人员编号在考勤终端上发卡注册,非注册卡不予识别。  3.可实现月循环、周循环、任意循环三种固定轮班。   4.可设置五种出勤类别、五种加班类别、十五种请假类别,并..KM知识系统...
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项目导向型IT公司,如何有效推进知识管理

...促进显化,那么这样的知识管理软件充其量是一个文档管理软件。而隐性知识收集很难靠制度、考核等常规的管理方式,“以用户为中心”的企业社会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心得,解答别人的问题,参与问题讨论。知识管理专家认可的知识管理价值方程式,社交网络最有利于信息的传播、分享,因此社交网络对知识管理价值的促进将是指数级的。北京伟创软件至少可以为企业知识管理带来三点全新的变化:1、员工可以非常方便的把自己的经验、心得、创意等隐性知识分享出来,并且容易形成交流、..KM知识系统...
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知识管理系统对于企业的重要性?

... (1)组织结构调整 根据钱德勒的“结构跟随战略”理论,在企业发展战略发生变化时,企业的组织结构也需要相应作出调整。毫无疑问,将“知识管理”引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。为了实现专人负责制而在企业高层管理者中进行CKO(Chief Knowledge Officer,知识总监)的设置,便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。 CKO的基本职能大致如下: ① 深刻了解企业的外部环境和内部环境,从而明确企业的知识需求; ② 策划与领导创..KM知识系统...
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知识管理系统的11个难点

... 3)     知识的生命周期如何管理?—知识具有时间属性 4)     知识管理的模式:到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性 5)     到底什么是知识什么是垃圾?—知识具有对象属性 6)     如何避免知识管理系统变成知识的"下水道"?—知识的关键是被利用 7)&nb..KM知识系统...
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知识管理的四大关键点以及存在的误区

...管理系统的四大关键点 1)     如何做到真正有效积累—让知识管理系统成为有源之水 2)     应有的权限控制; 3)     方便快速精准的查询; 4)     让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中; 5)     知识管理系统..KM知识系统...
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知识管理系统功能介绍

...非结构化的文档,需要能够进行快速的导入和管理起来,并能够进行全文、附件内容的检索。  2.知识管理系统的结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据,能够进行自定义发布为知识,搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。  3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。  4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤,可关联子问题关系,可以预设问题答案,为有效利用知识库内已有知识提供便利工具。  ..KM知识系统...
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如何看待知识管理系统的价值?

...难找到。对知识管理的错误理解,最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在,我们需要正视知识管理的价值,更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。知识内容有体系:企业知识一般都具备一定的知识分类体系,灵活的内容组织方式,以及具有定期的内容更新和维护机制,这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来,也定将会为企业长远发展大有裨益。知识管理有章可循:假如企业中有知识管理机构的有效推动,知识管理..KM知识系统...
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知识管理常见问题分析

...是企业的高层领导,他们对知识管理的了解和预期是知识管理推动的重要动力。  2、企业的中层是否理解知识管理对于其负责部门的价值和他们需要付出的努力?  从国内知识管理实践来看,知识管理无法推行的一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与,其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。  3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么,以及他们需要如何参与?  许多知识管理项目实施中,大部分都是在员工不了解知识管理..KM知识系统...
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