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知识管理系统个性化才是未来发展趋势...发和设计的过程中围绕基础性的功能模块进行构建，从而使成形的知识管理系统一般都具备最基本和常用的功能，能够满足企业用户基本的使用需要。然而，知识管理系统所具备的缺点就在于没有充分地考虑到企业的个性化需求，没有尽可能地考虑进去不同用户的不同需要和特点，所以无法在使用过程中让用户体验到为自己“量身定制”的舒适体验。对于个性化的知识管理系统产品来说，这类知识管理系统所需要的开发经费往往会比较高，知识管理系统所需要的开发周期也相对较长，但是对于企业而言，知识管理系统..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 知识管理系统未来的发展性对于企业来说重要吗？...统进行比较时能否做到不落伍。另一方面，在做到知识管理系统在编写方法上与若干年后同类产品相比不落后的同时，更重要的一点还在于在企业需要根据新业务、新需求进行二次再开发、功能再增加之时，知识管理系统可以做到既保证开发周期，又节约开发经费的情况下即可完成高效、稳妥、可靠的功能模块扩展。在这一点上，平台型系知识管理系统由于其利用支撑平台构建系统的设计使其在这方面可谓占尽优势，即使在若干年后的比较和二次开发方面都不会显得有丝毫落伍，而是充满优势。 ..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 知识管理系统选型不能规避的三大问题...日常维护，对于系统运用过程中出现的问题进行的及时维修等，是否能够由用户的技术人员独立解决，不需要再费时费力费钱地再次请回开发方来协助，这是一个成熟而优秀的知识管理系统带给用户的更多保证。问题2：知识管理系统的后续再开发的难易程度与成本如何？最后一个从长远看来最为重要的问题在于知识管理系统知识管理系统的后续开发上，众所周知，当前企业特别是中小企业都面临激烈的竞争，由此带来的企业更新成长速度也特别快，最初引进的知识管理系统经过数年甚至更短时间的使用就可能出现难..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 如何让知识管理系统的选型更加高效？...必然是不会停止的。另外对知识管理系统的了解不仅仅了解知识管理系统本身的性能，更要重视了解知识管理系统与其它同类知识管理系统对比有何特别之处，特别是其优势所在，这样便能重点看出这款知识管理系统的独特之处，再结合自身需求进行考察。2、选型前必做的准备工作在进行知识管理系统的选型之前，企业应该花费一定的心思和工夫做足够的准备功课，这样一来便能让你在挑选知识管理系统时做到更加“胸有成竹”，可以更加有针对性地考察知识管理系统及提供知识管理系统的研发公司。这其必做的准..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 如何判断一个知识管理系统是否有好的核心理念？...分强调个性化满足的同时却由于没有对核心开发技术进行改进，导致其开发成本没有下降反而是节节攀升，成为一般企业都望而却步的“华丽衣衫”。而平台型知识管理系统则充分利用了先进且成熟的创新技术，开发并运用平台理念，利用核心支撑平台使得知识管理系统质量稳步提升，扩展性能大幅提高，同时价格却因良好的产品化而得到下降，从而达到了更佳的性价比。由此可见，知识管理系统优秀的核心设计理念和技术无论对于产品质量还是产品性价比所产生的重要影响。 ..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 好的知识管理系统应该具备什么特质？...本可以避免的额外支出，否则便无异于对企业资源的浪费。所以在衡量一款产品是否足够优秀时，还必须将其各方面的成本包括显性和隐性成本都纳入评判范围。如前文所说，传统型和项目型的知识管理系统由于开发的技术和理念所限，导致其购买成本已经非常高昂，另外在日常运行维护中和后续开发中用户必须为此承担更多的后续成本开支，而平台型知识管理系统则由于创新的平台开发技术，使产品的购买成本和日常运营维护成本大大降低，具备了非常优秀的性价比，另外在需要进行再开发时也无须为此支付过多的..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 知识管理系统能够提升企业的管理水平吗？...，例如对于员工的考勤进行考核，对员工在工作执行落实中的效率与结果进行考核，把这些考核情况与绩效考核相关联，从而调动员工的积极性；另一方面，则是利用知识管理系统所记录的工作流程情况，对于新进需要交接工作的新员工进行培训，让他们通过以往的工作记录对工作内容和要求有直观快速的了解，达到节省培训成本，快速培训的目的。 2、发挥平台优势，促进部门与员工间的沟通作为管理和工作节奏非常快的企业而言，公司的部门与部门之间、员工与员工之间的交流与沟通势必会因为工作繁忙的因..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 如何让知识管理系统在企业中得到深层次应用？...理念和设计是知识管理系统藉以实现其价值的核心所在；另一方面，回顾、分析和总结以往人工管理的记录，对过往管理记录通过分析和总结，发现其中存在的不足与缺憾，找出人工管理之中导致的不严谨的漏洞环节，从而可以做到有的放矢的改进意见，在后续知识管理系统的应用过程中可以有针对性地设计流程，弥补相关漏洞环节。2、做好系统实施的资金和人员准备在知识管理系统实施过程中，包括以后的运行和维护都需要企业预先准备好相应的专项资金和管理维护技术人员，这方面的工作需要在系统实施之初即..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 知识管理系统实施构成因素有哪些？...知识管理系统不可能像其它共享式的工具软件一样免费，因为知识管理系统需要专业的公司组织专门的技术人员在充分研究了企业需求和办公需要的基础上，进行专门的研发和改进，这个过程中凝聚了研发公司和研发人员的大量人力、财力、精力等，因此在其价格之中包含了这些成本因素。一般而言，使用不同时代的技术进行研发，已经在先天条件上奠定了一套知识管理系统的成本基础，例如对于传统型的知识管理系统产品而言，使用过于复杂的开发技术和系统，对于软硬件的要求都很高，这不仅使其成本大大升高难..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 知识管理系统对于企业的自查自检有何帮助？...管理系统，也经历了设计理念的不断进步和完善，经历了研发技术的革新与提升，使得知识管理系统越来越能够满足企业的现代管理需求，更能为新引入知识管理系统的企业用户提供管理上的重要帮助，例如查找企业管理中的不足与漏洞。但在事后进行查究之时，却往往因为面临没有执行记录，领导与下属权力不均衡导致查究工作难以完全达到目的，许多问题可能最终都是不了了之的结局。这不仅不利于企业正常高效化的管理，更不利于企业内部上下凝聚力的增强。引入知识管理系统之中，企业用户应当结合产品的功..协同知识平台...知识管理系统 | 协同知识平台 |
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