|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
ERP市场进入并购期...，掀起一股并购风潮，在国际软件巨头频频并购、大规模圈地的大背景下，积极参与此轮世界并购潮已成了国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时，国内软件企业也急需寻求规模升级的途径，并购成为国内软件企业快速成长的手段。面对当今复杂变化的经济形势，并购已经成为软件企业加快产业转型、快速占领市场、做大做强的一条捷径。这些震愈演愈烈的软件业并购潮的结果将形成“弱者愈弱，强者恒强”的格局。计世资讯(CCW Research)调查结果显示，2009年上半年中国通用ER..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 荣泽纺织公司ERP管理软件信息化...业链中的核心环节，是天津色织行业的骨干企业及色织服装面料的主要生产基地。荣泽公司地处天津空港物流加工区内，占地8.7万平方米，资产总值近5亿元，拥有从德国、瑞士、日本等国家引进的世界一流的染纱、织造、后整理 先进装备，形成染织整一体化的生产流程。现有员工1000多人，生产能力为年产色织面料3600万米。公司着眼于长远发展，以市场需求为导向，不断开发具有特殊化、个性化、高技术含量的高端产品，开发具有竞争优势的高档产品。作为天纺投资控股下面重要的核心公司，荣泽..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 环思织染ERP系统通过验收...技型中小企业的技术创新活动，促进科技成果的转化，旨在重点培育一批有投资潜力的科技型中小企业和上市后备企业, 形成促进科技型中小企业技术创新的公共服务体系。此项基金要求申请项目的技术含量高、创新性较强，技术处于国内领先水平。产品有潜在的、较大的市场容量和较强的市场竞争力，可以产生较好的经济效益和社会效益，并有望形成新兴产业。创新是企业发展的基实，环思深暗此道。多年来，环思不断进行人才创新，产品创新以及管理创新。环思技术部及产品部门，每年都推出一个新产品;在管..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 服装业erp选型建议...富友)ERP实施顾问：张凤禄先生，张先生根据长期的服装ERP的实施经验，为我们的服装行业ERP选型工作提出了一些很好的建议。服装业erp选型建议：要做到知己知彼。做到知己服装企业是实施服装ERP系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在市场竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 中国ERP软件市场分析...用升级、管理升级的多重压力。但随着企业业务转型升级，2009年企业对信息化需求更加强烈，各大厂商继续苦练内功，强化研发创新。面临全球竞争和经济危机，提升管理和信息化水平将是转型升级的重要战略武器。ERP软件能够满足企业的这种战略需求，用友、金蝶、伟创软件等软件企业为满足工业企业多工厂、多组织、协同生产的升级需求，加快研发新一代高端管理软件。计世资讯(CCW Research)调查结果显示，2009年上半年中国通用ERP软件的市场销售额规模达到35.28亿元..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 SaaS ERP系统的应用...月至三个月鉴于业务的移动到一个实时一天到一天的视图。“基于SaaS的ERP已经给了我们实时综合信息，我们月底对账过程简直就是一对夫妇每天锻炼它只是巧妙的数据，而不是为我们提供了月末的看法如何”这位财务总监说。“全新的SaaS ERP使我们能够知道我们是怎么做的所有的时间。” 此外，实时数据访问，使企业更好地管理与外币汇率波动带来的风险，财务总监说。采用SaaS ERP的关键好处是企业做出的决定左右的利润率，而受到汇率的影响，我们也做这样的事情大量补贴我们..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 采用SaaS模式的ERP系统会给企业带来什么？...椅子，吧台，开始了他的柠檬店生意。而珍妮则采取了月付十美元的方式。让我们看看这两种支付方式对初创企业带来的不同影响吧： 珍妮的这种月供模式给了他相当大的流动性，他可以用剩余资金来扩大自己的业务规模，投资营销，开发其他的合作关系。与此同时，她还不用花费时间和精力自己部署设施，这一切都有人帮他完成。他还可以聘请他的妹妹麦琪来管理他的团队。然后，麦琪引进了突破性的产品—棉花糖和柠檬水混合的“Marsh-Abe”，客户都十分喜欢这个产品，造成供不应求。珍妮不得不..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 灯饰行业管理系统实施ERP的四点动力...件的效用，并及时调整工作分配，业务人员才不至于半途而废。那些ERP成功上线的企业，基本上都有领导者的坚定支持。 （二）项目经理：强劲的执行力和充分的授权 大多数人认为灯饰ERP软件就是一套管理系统，公司的项目经理责无旁贷。然而在中小灯饰企业里，如果项目经理没有充分的授权就很难协调众人参与到项目中更不会有强大的执行力。 （三）项目组的战斗力是项目推动的原动力 项目..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 中国邮政ERP项目实施...系统运行稳定，具备了全国推广条件。对此，李丕征要求，充分领会集团公司的战略意图，坚决贯彻集团公司工作要求，明确责任分工，确保工作落到实处；高度重视数据质量，扎实做好各项数据清理工作，各省（区、市）及各板块项目办负责人要作为数据质量的第一责任人，数据质量意识要落实到负责具体收集清理的经办人；抓好人才队伍培训，提升邮政自主团队能力水平。各省（区、市）邮政要高度重视内训师的选拔工作，把业务骨干充实到关键客户和内训师队伍中来，并保持相对稳定，切实担负起省（区、市）..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 ERP如何实施及实施失败影响因素...项目验收拖延。收尾之难，可见一斑。收尾工作本来就是复杂和千头万绪的，加上临近项目结束人心浮动, 同时还牵涉到项目结算款，扯皮事儿特多，双方矛盾日渐突出，远没有实施过程中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之，如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对ERP实施来说是一件大事情。 失误二：没有重视阶段性成果收尾 虽然说是项目收尾，但收的全是以前的活。所以，项目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次项目实..进销存管理软件...企业资源计划系统 | 进销存管理软件 |
|
|