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知识管理系统所建立的学习型企业才是企业发展的最终境界...个雏形，知识管理系统为这些员工提供一个学习的平台和机会，而员工可以为知识管理系统注入新的知识信息。成为学习型企业的几个发展过程第一阶段：企业组织员工进行企业内的知识学习这个阶段基本都是刚刚引入知识管理系统的企业，员工对于知识管理系统是比较陌生的，并且企业内的知识掌握都是属于“孤岛型”，也就是大部分的企业知识信息都是掌握在员工手中的，员工之间很少做一些学习交流，如果有新员工入职，那么也是由老员工去带，无法系统的，更加快速的融入企业中，一旦有员工离职，那么该员..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 知识管理系统——让企业知识信息可以更好地进行传递...工流失了。所以企业引入知识管理系统，建立相应的企业知识传递机制，保证企业只是信息文化的顺利传承是很有必要的，那么如何利用好知识管理系统来顺利传递企业知识信息呢？因为员工离职导致一些重要的企业知识信息没有做好交接和传递，最终导致企业出现损失的案例数不胜数。因为如果是一些工作能力非常强的员工离职时，企业往往流失的关键知识信息也就越重要。如果没有一个完善的知识管理系统体系，来帮助企业将这些员工所掌握的知识信息做一个汇总整理的话，那么即使是企业又找到了一个同样工作..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 如何判断企业知识管理系统中哪些知识对企业来讲是重要的？...对企业来讲还是其他组织机构来讲，能否有足够的创新是非常重要的，如果企业能够通过知识管理系统来将现有的知识信息进而转化为新的企业知识信息，那么这将是非常重要的基础信息储备。如果将原有的知识比作为1，那么1+1=2只是将知识进行了一个简单的叠加，无论是数量还是质量都没有发生改变，但是如果是产生新的知识信息内容，那就是1+1>2了，无论是数量还是质量都得到了提升。2：不可以进行分享的企业知识不可以在知识管理系统中分享的知识，顾名思义，这部分的企业知识信息，..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 知识管理系统——帮助企业创造竞争优势的“秘密武器”...面临的主要问题之一是许多公司各级员工都没有使用知识管理系统来获得竞争优势。相当多的受访公司提到了类似的问题：员工没有足够的时间进行知识共享，有些人对信息泛滥感到困惑，有些信息不够，无法有效地找到可用信息。其实很多的小公司是非常的灵活和具有很强的适应性。对于很多的国际性公司来说，国家当地的竞争对手通常都比我们在当地的企业竞争优势要明显，但是很重要的一点就是，那些本土小企业是无法与总部像分支机构提供的知识储备进行竞争的。这就好比一个身体中的细胞是可以从身体中汲..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉...于最后不知道该如何选择知识管理系统，并且即使是经过软件开发厂商的介绍之后，选中了系统，但是到了使用的时候却发现不太适合自己的企业，接下来将简单介绍几个关于知识管理系统的事实。 很多企业在经过同行或者其他渠道直接或者间接的“熏陶”之后，都会产生“要不，我们也去买一个知识管理系统吧！”这样的想法，于是乎就开始去搜索关于知识管理系统的相关信息，然后去咨询软件开发厂商，询问报价等等，在经过很多软件开发厂商关于知识管理系统的过渡“熏陶”之后，终于选择并购买了一个知识..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 知识管理系统，让企业知识“无处不在”...得不去注重的方面，如何能够提高企业知识的产出，保证自己的可持续创新发展，是至关重要的，知识管理系统无疑是一个最好的选择，知识管理系统是一个可以让企业知识“无处不在”并且不断进行创新的学习平台。越是规模庞大的企业，就越不会否认知识的力量。几乎没有企业会将知识管理系统作为一个单独的项目。一些企业认为，知识的创造和应用是企业发展的一个阶段。在学习分享文化氛围的过程中，让知识创新和管理的发生是很自然的。知识信息的存在形式分为两种在企业中以两种形式存一种是可以由系统..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 知识管理系统：如何运用好企业内部的“百度一下”...的员工经常会遇到很多的关于工作方面的问题，如果问同事，会有点不好意思，如果去网上进行搜索，又有可能查不到，那么这时候怎么办呢？对于那些拥有自己的“百科”的企业来说，这都不是事儿，这个“百科”的真实名称是知识管理系统，企业内所有的企业知识信息和行业相关信息都存储在这个知识管理系统中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确，那么企业要如何利用好这个工具呢？很多的企业都会面临企业员工入职离职的问题，其实人员的流动是正常的，但是怕就怕竞争对手企业用更高的诱惑去吸引自..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 知识管理系统不是让企业变为“流水线”...系统的几个作用分别为：收集汇总企业现有的知识信息，让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作，创造新的企业知识价值。像我开头说的“本末倒置”的做法，就是企业将“让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式，已经脱离了知识管理系统理念的本质了。一个企业如果想要能够提升工作效率，那么最好的一个方法就是让其有一个标准化的工作流程，只要全部按照这个流程，没有更多的多余操作，那么效率就会得到提升。但是企业在完成第..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 企业如何控制知识管理系统的开发成本？...发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万（将人力成本和其他成本进行物化），那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格，在长期上的回报就一定要远高于这个成本。这才能说算是成功的“投资”了知识管理系统。知识管理系统功能和框架的选择众所周知，像一些软件系统的收费都是按照软件功能和使用人数来确定的，使用人数企业可能无法精简，但是一些软件功能是能够进行精简的，不是所有的知识管理系统功能都是一定能够用的上的，所以一些没有必要的系统功能完全可以..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块...现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是：收集整理企业知识，反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个发展规律来进行的，企业知识管理系统功能大致分为：知识获取整理、知识地图（需求）、知识互动、知识激励、知识审计评估、知识查询、知识问答、知识订阅、知识分析挖掘、知识学习计划等等。知识获取整理、知识存储、知识评估审计等这几个功能属于企业知识管理系统的知识信息收集整理阶段。知识需要先收集整理，然后经过企业..上海知识库软件...知识管理系统 | 上海知识库软件 |
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